Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

findings  acceptation des risques par la direction : management's acceptance of risks  acceptation du risque : assumption of risk  accepter de prendre le risque de ne rien faire : accept the risk of not taking action, to accepter le risque de ne pas corriger la cause des faits constatés : assume the risk of not correcting the reported condition, to  accès aux documents : access to records  accès aux programmes et dossiers de travail de l’auditeur interne : access to the internal auditor's programmes

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

7.2. ERP pour Human Resources par la collaboration avec le SPF P&O 16 2.7.3. Applications e-Learning 16 2.7.4. Planning des Ressources 16 2.7.5. Gestion des informations et des connaissances 16 2.7.6. Planning stratégique, analyse & reporting 16 2.7.7. CRM & Customer Support 16 2.7.8. Fonctionnement par projet 16 2.7.9. Gestion des identités 16 3. Besoins TIC et situation AS-IS par BPR 16 3.1. Introduction 16 3.2. Processus génériques 16 3.2.1. Besoins TIC 16 3.3.

banque. Ces budgets sont liés les uns aux autres, et il n’est donc pas question de les établir sans tenir compte de leur état d’interdépendance. Il apparaît en conséquence une certaine hiérarchie entre les différentes catégories de budgets établis. Le tableau de financement prévisionnel, par exemple, conditionne les autres. En effet, c’est de la prévision des emplois et des ressources que dépendront les coûts de production des opérations à fournir, les frais d’administration générale, les investissements

qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS Information sur les tendances et perspectives d’avenir Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80 127 132 133 133 134 134 135 135 136 136 137 139 7.1 - Administration et Direction de la Société 7.2 - Rémunération et avantages des mandataires sociaux 140 164 ACTIONNARIAT 179 8.1 8.2 8.3 8.4 - 180 183 185 186 Répartition

prévisionnels et l’analyse des écarts » ………………………………….. CHAPITRE 9 « Elaborations de Budgets » …………………………………………………….. CHAPITRE 10 « Le calcul des coûts fondé sur les activités (activity based costing - ABC) » C : Indicateurs et tableaux de bord ………………………….. D : Analyse comparative CHAPITRE 11 «L’analyse comparative (benchmarking) » ……………………………………… I. Positionnement et définition du contrôle de gestion Cette section traite de notions clés dont la compréhension

de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans le but de diagnostiquer l'existant et de proposer des mesures correctives. Le rôle des cadres est désormais plus tourné vers le contrôle, le reporting, la mise en forme d’une information de plus en plus abondante et complexe mais néanmoins nécessaire pour éclairer, voire alerter la direction dans le déroulement de sa stratégie. Avec le développement des outils informatiques, les services financiers

1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département

l’évocation de ces problématiques par les différentes perceptions du temps dans les différentes cultures (linéaire ou cyclique), perception qui, de facto, diffère d’un acteur à l’autre dans une même culture. © Groupe Eyrolles Outre la capacité à corriger les préjugés personnels ou culturels mis dans l’analyse et la gestion des risques, cette prise en compte est également importante dans la considération des divergences potentielles d’appréciation entre les différentes parties prenantes d’un projet

Capitaux propres/Ensemble des moyens d’action : 29 Acquisition d’immobilisation corporelles/ valeur ajoutée : 29 Acquisitions des immobilisations corporelles / Immobilisations corporelles au terme de l’exercice précédent : 29 9. Tableaux de bord 29 1. Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre