Exercices Corriges De Tableau De Bord Et Reporting

portefeuille sur la stratégie de l'organisation. Le responsable de portefeuille doit avoir une haute compétence dans le management de projet. Les principales questions et les différences par rapport à une perspective de management sont présentées dans le Tableau 2.1. La Version 3 de l’ICB décrit des archétypes, et le candidat doit donc être conscient qu’il peut et doit y avoir des différences dans la pratique. Le projet, le programme et le portefeuille - Les principaux crtitères et les différences Commentaires

AMENDEMENTS La parution des amendements est annoncée dans les suppléments au Catalogue des publications de l’OACI. Le Catalogue et ses suppléments sont disponibles sur le site web de l’Organisation à l’adresse suivante : www.icao.int. Le tableau ci-dessous est destiné à rappeler les divers amendements. INSCRIPTION DES AMENDEMENTS ET DES RECTIFICATIFS AMENDEMENTS RECTIFICATIFS No Applicable le Inscrit le Par 1 15/11/12 — OACI 2 19/11/09 — OACI

Pages, Enriquez Système politique (19601970) Gouverner des alliances aux intérêts opposés March, Simon, Crozier, Friedberg Lieu de culture (1985) Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Schein 2.3 – Essai de classification.  Le tableau suivant présente des auteurs et des théories significatifs placés dans le temps (les catégories ont été choisies par commodité (présentation, pédagogie) et ne constituent pas une référence universelle). Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF

qui est de deux ans confirme la nécessité absolue d’une informatisation des hôpitaux. La répartition du matériel d’information et communication des établissements hospitaliers publics au Mali démontre le peu d’intérêt accordé au SIH (voir tableau 3-1). Tableau 3-1 Moyens informatiques dans les hôpitaux au Mali (Source : CPS 2006) Ordinateurs Hôpitaux Kayes Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao CHU, Point G CHU, Gabriel Touré Kati CNOS IOTA Imprimantes SIH 1 1 0 1 1 2 1 4 1 2 6 Moyens Communication

de feed-back à l’émetteur pour lui faire part du déroulement de la transmission (« bien reçu », « pouvez vous répéter j’ai un doute », « qu’entendez-vous par là» …). L’introduction d’une redondance dans le message permet parfois au récepteur de corriger lui-même certaines anomalies de transmission. Les dispositifs de contrôle des transmissions n’ont, toutefois, qu’une efficacité statistique. Remarque : le « feed-back » et les redondances sont systématiquement utilisés dans les communications

Guide d’évaluation du contrôle interne ................................................................................ 86  6.1.2  Guide d’exécution des tests de contrôle « programme de travail » ...................................... 86  6.2  Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes ......................................................... 87  6.3  B.A.P.S (Budget – Allocation – Planning – Suivi) .................................................. 88  6.4  Feuille de couverture (FDC) ....

la Dotation d’Amortissement. EIDID : Economie d’Impôt résultant de la Déduction des Intérêts des Dettes. EINLD : Economie d’Impôt Non Liée à la Dette. ENA : Emission de Nouvelles Actions. FASB : Financial Accounting Standard Bord. FIFO : First In First Out. H : Hypothèse. IBIC IFA : Investissement Brut en Immobilisations Corporelles. : Imposition Forfaitaire Additionnelle. IPPM : Imposition Personnelle des Personnes Morales. IPPP : Imposition

de données informatisées. 8 Cette structure fonctionnelle évoluée évolue avec la taille de l’entreprise. Cela entraîne d’avantage de personnel. Le rôle du contrôleur de gestion va être d’assister le directeur de l’entreprise grâce à un tableau de bord (pilotage). L’autre personne très importante va être l’assistant de direction (bras droit). La structure fonctionnelle va apparaître quand l’entreprise se développe, quand elle commence à se spécialiser, et qu’elle reste mono-activité. Exemple

général ce que l’on perd lorsqu’il échappe à l’entreprise. En effet, le départ d’une personne clé induit souvent la perte de la connaissance d’un secteur, d’une clientèle ou d’une technologie. Valoriser l’entreprise de haute technologie reste donc un exercice périlleux car les actifs immatériels sont de véritables leviers synergiques multiplicateurs de la performance de l’entreprise lorsqu’ils sont producteur de « rêves ». Ainsi, du 4 janvier 1999 au 3 janvier 2001, l’indice CAC à 10 • Valorisation

des sources de financement Face à un nouvel investissement, la société peut se trouver en problème de déséquilibre de son bilan, avec un ratio fonds propres / dettes trop faible. Elle peut alors faire appel à un opérateur de haut de bilan pour corriger ce problème. 2.4.12- Réalisation d’une partie du capital Il se peut que l’entrepreneur ait à mobiliser une grande partie de ses fonds personnels pour lancer sa société. Après quelques années, il peut souhaiter réaliser une partie de