Exercices Corrigés Tableaux Flux De Trésorerie

éventuelle d'un test de solvabilité et de liquidité 3. Apports en nature et quasi-apports 4. Quelques conclusions Conclusion Références & Annexes Liste des abréviations AI : Actif Immobilisé AN : Actif Net comptable ANC : Actif Net Corrigé ANR : Actif Net comptable Réévalué AT : Actif Total BFR : Besoin en Fonds de Roulement BFRE : Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation BFRHE : Besoin en Fonds de Roulement Hors Exploitation BPA : Bénéfice Par Action CA : Chiffre d’Affaires

pour des mouvements très occasionnels, mieux vaut peut-être se limiter à l’émission de chèques, ou obtenir une carte bancaire qui permet ces mouvements (Monéo). La création d’une petite caisse oblige : à créer des pièces de caisse pour tout flux de trésorerie constaté en espèces : Pour les encaissements, il s’agit du double du ticket de caisse édité par le logiciel de caisse utilisé. Pour les décaissements, une facture doit justifier chaque dépense en espèces. En l’absence de facture (on a cité

…………………. 1) la déclaration de cessation de paiement…………………………  2) Constitution du dossier prévisionnel……...…………...………… 3) Suivi mensuel du compte de résultat au format SIG et du tableau de trésorerie…………………………………………………….. C- Analyse des résultats obtenus……………...………………………………. III- Les limites de mon travail………………………………………………………………. IV- Conclusion et apport du stage dans la formation professionnelle…………………….. Annexe……………

une société industrielle puis contrôleur de gestion pour une Société de Services et d’Ingénierie en Informatique. Les travaux réalisés ont principalement été constitués de : Suivi de la rentabilité commerciale des contrats Mise en place et suivi de tableaux de bord Mise en place du contrôle des coûts et de la gestion budgétaire pour une société de service 2ème étape : Consultant De 2002 à 2006, j’ai été consultant en gestion de projet pour divers sociétés de conseil. Mes clients appartenant tous au

assure aussi la mission de conseil : - En organisation pour contribuer à améliorer les entreprises sur le plan structurel. - En gestion pour améliorer la performance de l’entreprise par la mise en place des plans de développement, des tableaux de bords, des budgets et des systèmes de gestion prévisionnelle. 4. LE DEPARTEMENT COMPTABILITE Ce département assure les missions de tenue de comptabilité, de révision comptable et d’élaboration des comptes annuels des clients. C’est

de l’évaluation • Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) • Evaluation de performances et évaluation de marché PREMIERE PARTIE : METHODES D’EVALUATION A. Approches patrimoniales 1) Actif net comptable 2) Actif net corrigé 3) Goodwill 4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt,VPC… B. Approches dynamiques de marché 1) Evaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro, PER, Holt et Bates… 2) Evaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF

.......65 3.5.2 Utilités et limites du seuil de rentabilité / point mort............................................66 3.5.3 Calcul du seuil de rentabilité / point mort .............................................................67 4L’analyse des flux par rapport aux stocks............................................ 72 Page 2 sur 114 M831 – Analyse financière -2007/08 4.1 - Le suivi de l’endettement ........................................................................................

..............................................................12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .............................................................................................................

Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel

long, moyen et court terme. De même, il doit permettre de s·assurer que le coût des ressources reste supportable. Des outils comme le tableau de financement et le tableau de trésorerie prévisionnelle, aident dans la réalisation de ce diagnostic. L·évaluateur doit chercher à évaluer l·impact de chaque élément de ces tableaux sur l·exploitation future de l·entreprise. b. Diagnostic stratégique Il s·agit de l·examen des données d·exploitation en vue de s·assurer de la continuation de l·activité de l·entreprise