Expérience de Stanford

énergisante avant de se dépenser aura tendance à en parler à son entourage. C‘est un principe clé du bouche à oreille :« il suffit que la bonne idée touche la bonne personne au bon moment » (Salzman, Matathia, O’Reilly 2003 p71) -Surprise : expérience émotionnelle La promotion de Red Bull, en tant que street marketing, est un moyen de faire parler de la marque, dans la mesure ou « il bouscule l’ordinaire des passants en créant l’événement dans la rue » (Stambouli et Briones 2002 p175).

souviendra de mauvaises publicités ou de produits qu'on ne veut pas acheter ». Le professeur Martial Van der Linden (neuropsychologue) de l'université de Genève, un des spécialistes mondiaux de la mémoire et de ses mécanismes, a mis au point une expérience qui prouve combien il est facile de confondre la réalité avec l'imaginaire. On projette à des spécimens plusieurs mots de la même famille par exemple des vocables associés à l'idée de montagne mais sans jamais leur montrer le mot montagne. On leur

trouve: - les démarches de démocratie industrielle dans diverses usines et dans la marine marchande en Norvège en 1963-1966 qui développaient des groupes semi autonomes se répartissant le travail et effectuant des contrôles de qualité. - les expériences australiennes de 1971 de F. et M. EMERY. Les six principes d’action d’Emery 1, regroupement des différents postes de travail afin de constituer des groupes de production dotés d’une certaine responsabilité quant aux produits,

virgule posée à l'envers et à l'horizontale. La célèbre multinationale Nike, qui de nos jours ne cesse d’étendre son image à travers le monde, a été créée au début des années 70. Son fondateur, Phil Knight, diplômé de l’Université de l’Oregon et de Stanford Business School, a réussi en partant de rien. Il a commencé en vendant des chaussures à l’arrière de son camion, pour aboutir à un empire colossal dont le chiffre d’affaires actuel avoisine les 4 milliards de dollars. Très populaire dès les années

responsable des ventes, des opérations et du marketing pour divers groupes d’Amérique chez VeriFone. On comprend donc aisément la promptitude de sa nomination en tant que PDG de VeriFone vu son parcours académique (Doctorat en droit) et ses multiples expériences dans le monde des affaires! Quant à sa personnalité, sa photo ci-dessous jointe en annexe 1, nous en dit assez (sur sa force de caractère, sa rigueur et pleine assurance) en l’analysant dans les moindres détails. Mais que pense- t-elle du style

utilise des intrants (ressources), maintient des processus internes et produit des extrants résultant des intrants et de la capacité de production. Les intrants comprennent les caractéristiques des membres de l’équipe, notamment les capacités, les expériences passées et les ressources organisationnelles disponibles. Les processus comprennent les actes et les comportements interdépendants qui convertissent les intrants en extrants, y compris le rendement de l’équipe, les résultats des tâches et la satisfaction

ailleurs, l'interaction homme-technologie peut être analysée selon trois plans, à savoir cognitif, symbolique et émotif. D'une part, l'analyse cognitive de l'interaction se concentre sur les niveaux de facilité et de pertinence manifestes dans les expériences d'interaction (Davis, 1989). Celle-ci se produit entre la structure cognitive de l'individu (connaissance et objectifs) et le mode de structuration de la technologie (composition et design). D'autre part, l'analyse symbolique de l'interaction met

sciences sociales savent depuis longtemps que nous jugeons plus favorablement les gens qui miment notre langage corporel ou nos expressions que les autres. Des chercheurs du laboratoire des interactions humaines virtuelles de l'université de Stanford ont essayé de démontrer que ce qui était vrai pour nos interactions avec les hommes l'était aussi avec les personnages artificiels. Immergés dans une situation de réalité virtuelle avec des agents mimant leurs mouvements, les sujets jugent l'agent

heures de gloire. Popularisées par de célèbres success stories comme la société DIGITAL EQUIPMENT Cy (DEC) issue du MIT, et le développement, désormais mythiques, des « silicon valley » et « route 128 » autours d’universités aussi prestigieuses que Stanford, MIT ou Harvard, les spin-offs font désormais partie du paysage universitaire américain depuis de nombreuses années. En Europe, si la création des premières spin-offs remonte au milieu des années 70, il s’agit souvent d’épiphénomènes généralement

6 Bibliographie Barberousse, A., M. Kistler & P. Ludwig, 2000 La philosophie des sciences au 20ème siècle, Flammarion. Champs Université, Philosophie #3002. Blaug, M. 1994 La méthodologie économique, Economica, 2ème édition. Brenner, A. 2004 « Expérience » in Dictionnaire d’histoire et philosophie des sciences, PUF, pp. 400-4. Quadrige, Dicos Poche. Caldwell, BJ. 1991 “Clarifying Popper” Journal of Economic Literature, vol. 29, n° 1, March, pp. 1-33. Chalmers, AF. Qu’est-ce que la science? Récents