Explication Du Texte Problèmes De Philosophie De Russell

nom de Commission pour la Mesure des Performances Economiques et du Progrès Social (CMPEPS). Celle-ci a reçu pour mission de déterminer les limites du PIB en tant qu’indicateur des performances économiques et du progrès social, de réexaminer les problèmes relatifs à sa mesure, d’identifier les informations complémentaires qui pourraient être nécessaires pour aboutir à des indicateurs du progrès social plus pertinents, d’évaluer la faisabilité de nouveaux instruments de mesure et de débattre de la

sont plus dissociés. Le suivi des résultats s’opère selon un principe de subsidiarité : les résultats sont pilotés par le responsable de chaque entité (autocontrôle), la hiérarchie exerçant une surveillance régulière et n’intervenant qu’en cas de problème, selon un principe de gestion par exception. Cette surveillance suppose un processus de remontée d’informations le long de la ligne hiérarchique appelé reporting. En toute logique, les informations de reporting doivent être plus légères que les sys-

sont plus dissociés. Le suivi des résultats s’opère selon un principe de subsidiarité : les résultats sont pilotés par le responsable de chaque entité (autocontrôle), la hiérarchie exerçant une surveillance régulière et n’intervenant qu’en cas de problème, selon un principe de gestion par exception. Cette surveillance suppose un processus de remontée d’informations le long de la ligne hiérarchique appelé reporting. En toute logique, les informations de reporting doivent être plus légères que les sys-

ordinateurs. Butch O’Neal était planté à l’entrée du salon, moulé dans un pantalon de cuir et son visage arborait une expression féroce qui annonçait : « Et ne te fous pas de moi. » — Pourquoi ? C’est pas ta taille ? demanda V à son coloc. — Le problème n’est pas là. Je ne veux pas te vexer, mais ce truc est complètement ringard. (Butch écarta les bras et fit un tour complet, sa poitrine nue reflétant la lumière.) Allez, admets-le. — C’est pour combattre, pas pour faire un défilé de mode. —

millions). En 2010, ils seront en nombre à peu près équivalent autour de 14 millions. Il y a moins de jeunes, certes, mais des anciens de mieux en mieux portants. Cependant, si ce vieillissement par le haut est une bonne nouvelle, il ne résout pas le problème économique et social de la dépendance des personnes âgées de 80 ans ou plus dont le nombre (2,7 millions en 2005) pourrait plus que doubler d’ici à 2030. Dans un système social de solidarité intergénérationnelle fondé sur la répartition, où ce sont

délit Encadré 1.2 – La prépondérance des organisations culturelles à but non lucratif Dans un article de synthèse sur les organisations culturelles, DiMaggio (1987) propose des explications économiques et non économiques de la prépondérance des organisations à but non lucratif dans le champ culturel. Les explications non économiques avancent d’une part les origines institutionnelles des organisations culturelles à but non lucratif – le rôle des groupes de consommateurs dans la création d’organisations

petite taille des effectifs et(ou) du chiffre d’affaires, s’ajoutent une gestion centralisée dans les mains d’une équipe de direction réduite, une 1 Comme le soulignent Margolis et Walsh (2003), le terme « normatif » est entendu au sens de la philosophie morale. Les approches normatives de la Théorie des Parties Prenantes visent ainsi à proposer des justifications morales pour l’action. 3 personnalisation de la gestion autour de la personne du dirigeant-propriétaire, un système d’information

toujours au service de l’animal. Là encore, c’est l’histoire d’une rencontre ; d’une rencontre réussie entre des vétérinaires et des éleveurs qui partagent la même passion pour les chiens ! Le Guide Pratique de l’Elevage Canin illustre tout autant la philosophie “Connaissance et Respect” qui anime Royal Canin que la relation forte qui nous unit aux éleveurs. C’est avec plaisir que nous vous le remettons. Jean-Christophe Flatin Président Directeur Général Groupe Royal Canin 5 Avant-Propos ’est en 1998

d’artefacts distribu´es capables d’accomplir des tˆaches complexes par coop´eration et interaction. Leur position est donc double: d’un cˆot´e elles se placent au sein des sciences cognitives et sociales (psychologie, ´ethologie, sociologie, philosophie...) et naturelles (´ecologie, biologie...) pour `a la fois mod´eliser, expliquer et simuler des ph´enom`enes naturels, et susciter des mod`eles d’auto-organisation; de l’autre, elles se pr´esentent comme une pratique, une technique tendue vers

532 21.3.1 Plans composites à faces centrées .............................. 532 21.3.2 Plans composites généraux ................................... 534 21.3.3 Plans de Box-Behnkcn ...................................... 535 21.3.4 Application à un problème d'optimisation ........................ 537 Plans pour facteurs qualitatifs ...................................... 538 21.4.1 Orthogonalités ............................................. 538 21.4.2 Facleurs à III niveaux ........................