Exploitant agricole

Cahier des charges | | Contexte : La politique du Crédit Agricole consiste dans le fait que tous les clients d’une agence doivent être vus au moins 1 fois par an pour faire le bilan sur l’état de leur compte. Pour faire le bilan avec l’un des conseillers de la clientèle de l’agence, la personne qui s’occupe du guichet doit faire la démarche téléphonique pour prendre les rendez-vous avec des clients. Cette démarche permet aussi d’atteindre les objectifs fixer par le responsable de

diversification de portefeuille client. La concurrence est rude suite à la présence de la Banque Populaire,la Banque Marocain de Commerce Extérieur(BMCE),la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie(BMCI),le Crédit Du Maroc(CDM),le Crédit Agricole du Maroc(CA),Barid Al Maghrib et prochainement l'ouverture d'une nouvel agence de Société Générale (SG) Chapitre I:Les opérations de caisse Les opérations de caisse se sont des operations qui permettent d’offrir à la clientèle les

GOUVERNANCE ET EMERGENCE DE PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLE DANS LA COOPERATION AGRICOLE » M2 IESC ANGERS : Colloque du 18/03/2011 Devenir plus fort ensemble « DE LA SOCIETE DU SAVOIR A L'ECONOMIE DE L'INTELLIGENCE : ACTEURS, RESEAUX ET NOUVEAUX DEFIS » Documents préparés par Rodrigue BRIN Thème 1 : Les systèmes de gouvernance et émergence de pratiques socialement responsable dans la coopération agricole Introduction : Le 17 février 2011, le groupe de recherche angevin en économie

|Son marché : vente de produits, services bancaires et assurances | | |La concurrence : marché concurrencé par les autres banques (Société Générale, Crédit Agricole, LCL…), et les banques| | |en ligne (Boursorama, Monabanq…) | | |Avantages par rapport

Présentation de l’entreprise I. Le groupe Crédit Agricole A. Profil Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France, grâce à sa structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7679 agences. C’est le premier banquier des particuliers avec 16 millions de clients. Financier privilégié de l’agriculture depuis l’origine, il a élargi au fil des années son domaine d’activité pour être, aujourd’hui, le partenaire de tous les acteurs de la vie économique :

Populaire, Crédit Agricole…) Les banques dites nationales (Banque Postale, Société Générale, HSBC, LCL, BNP…) Les banques locales (Banque Kolb, Banque de Bretagne…) Les "assurbanques", assureurs ayant une filiale dédiée à la banque (Allianz Banque, Axa Banque, Groupama Banque…) Ces acteurs bancaires sont aussi communément classés en deux catégories : Les banques dites de réseaux ou traditionnelles, composées d’un réseau physique d’agences de proximité (BNP, LCL, Crédit Agricole, Société Générale…)

L’intégration du multicanal à l’entreprise 1° 3 Modèles : - Le pur multi canal Chaque segment de clients correspond à un segment distinct. Développement de marques distinctes pour chacun des canaux. (ex: BForBanque pour le crédit agricole et la clientèle haut de gamme) - Le Mix : Le client choisi quelque soit ça demande le canal de communication, même si ce modèle avantage la satisfaction, il pose le problème de la conformité et entraine une augmentation des coûts de coordinations

professionnels pour la location de matériels divers ; soit sous la forme d’un contrat de location avec option d’achat. La barre inférieure de frais de dossier est fixée à 125.000 F. UGB. Une banque classique et compétitive. Filiale du groupe Crédit Agricole à hauteur de 56%, l’UGB est une banque commerciale de dépôts classique et ses offres sont de même nature. C’est-à-dire des financements à court terme sur une période maximale d’un an. Les financements à moyen terme sont octroyés pour période comprise

premières banques de financement et d’investissement de la zone euro, tout en gardant un modèle équilibré entre métiers et régions. B. Enjeux et Ambition de la Société Générale d’ici 2015 Face aux nombreux concurrents, BNP Paribas ou encore le Crédit Agricole, la Société Générale souhaite d'ici à 2015 devenir la "Banque Relationnelle". La guerre des banques est déclaré, ne pouvant plus faire de marge d'intermédiation sur leurs produits classiques (crédit conso, immobiliers...), elles veulent toutes se

positionnement du nouvel ensemble dans le crédit à la consommation avec l’acquisition de Crédor par Wafasalaf. 15 mai 2004 Première convention réunissant 1 800 cadres des deux banques. Mai 2004 Conclusion d’un accord de partenariat avec le Crédit Agricole dans les domaines du crédit à la consommation de la bancassurance et de la gestion d’actifs. 15 juin 2004 Lancement de la nouvelle identité visuelle (carte d’identité graphique)et de la dénomination du nouvel ensemble «Attijariwafa bank». 28 juin