Exploitant agricole

- Les professionnels, - Les agriculteurs, - Les associations, - Les collectivités locales, - Etablissements Financiers Situation des concurrents : Les concurrents directs de la caisse de Lons le Saunier sont : crédit Agricole, Banque Populaire, Société Générale, Crédit Lyonnais, Caisse d’Épargne, BNP Paribas. Ces agences sont répartîtes dans Lons le Saunier peu éloigné du Crédit Mutuel. Les concurrents indirects sont dans des activités satellites du Crédit Mutuel comme

Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. - b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC, depuis juin 2004, qui détient 10% du capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank), - Santusa holding (Groupo Santander) et Corporation Financiera Caja de Madrid qui participent respectivement à hauteur de 14,6% et de 3,4% du capital d’Attijariwafa Bank, - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa

Paris, le 11 août 2010 Madame, Monsieur, Actuellement en cours d’apprentissage chez Crédit Agricole C.I.B. dans le cadre de mon cursus à l’université Paris 13 et jeune diplômée d’un master 2 de « Banque-Finance », je me permets de vous adresser ma candidature. Je souhaite poursuivre ma carrière professionnelle au sein d’une organisation centrée sur la satisfaction du client et favorisant l’intégration des étudiants et jeunes diplômés ainsi que le renforcement de leur savoir-faire. Ces dernières

d’assurance vie en France en 2008 en chiffre d’affaires (CA) sont : 1) CNP avec un CA de 23 236 M€ 2) AXA avec un CA de 15 618 M€ 3) Crédit Agricole avec un CA de 15 567 M€ En résultat net (RN), les trois premiers groupes d’assurance vie en France en 2008 sont : 1) CNP avec un RN de 1 018 M€ soit 0,42% du bilan total 2) Crédit Agricole avec un RN de 573 M€ soit 0,29% du bilan total 3) BNP Paribas avec un RN de 523 M€ soit 0,56% du bilan total Les partenariats et les CGPI sont

GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives : Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE BANK), SANTUSA HOLDING (Groupo Santander) avec 14,48% du capital d’ATTIJARIWAFA BANK, LE CRÉDIT AGRICOLE avec 1,44% du capital d’ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques

Populaire du Maroc ; Banque Marocaine du Commerce Extérieur ; Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ; Attijariwafa Bank ; Crédit du Maroc ; Société Générale Marocaine de Banques ; Crédit Immobilier et Hôtelier ; Arab Bank Plc ; Crédit Agricole du Maroc ; Citibank Maghreb ; Union Marocaine de Banques. 25/10/2007 Convention interbancaire sur l’échange dématérialisé de la lettre de change normalisée 3 ASIMT Association pour un Système Interbancaire Marocain de Télécompensation

Remerciement Je remercie tout particulièrement le directeur général de la direction régionale de Crédit Agricole Agadir pour m’avoir permis de passer mon stage à la CA. Je présente également mes sincères gratitudes à Mme. Aziza EL FATTOUCHE Directrice de l’agence DCHEIRA et Mme. Samira GHERBIL chef des opérations de caisse pour leur encadrement et leur soutien qu’ils m’ont fourni. Mes vifs remerciements vont aussi s’adresser à Mlle. Wissal AKKI chargé de clientèles ainsi

création de Natexis. En 1999, la BNP fusionne avec la Banque Paribas, et, en 2000, le CCF est l’objet d’une OPA amicale de la part du groupe britannique HSBC. Ces opérations prennent une dimension accrues avec le rachat du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole, en 2003, et par le rachat de CDC IXIS par le Groupe des Caisses d’Epargne. En 1984, il y avait encore en France, 1556 banques ; en 1998, il n’y en a plus que 1000. Et ce mouvement de réorganisation se poursuit actuellement car d’autres fusion-acquisitions

L’évolution des techniques de production depuis 1850 Les progrès scientifiques et techniques constituent une véritable révolution qui transforme de manière radicale la vie quotidienne avec un impact particulier sur les techniques de production agricoles et industrielles Au 19es on passe d'une agriculture traditionnelle à une agriculture moderne plus perfectionnée tant au niveau de l'outillage des méthodes que du rendement. Ainsi mieux équipés et mieux desservie en moyen de transport, les paysans

humaines et changement organisationnel : les défis à relever CHAPITRE II : LA SITUATION DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN I-CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN : A-DU CREDIT AGRICOLE A ATTIJARIWAFA 1) La SCB CAMEROUN dans son ensemble 2) L’avènement d’ATTIJARIWAFA B-ANALYSE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN 1)Analyse subjective du changement de la SCB CAMEROUN 2)Analyse objective du changement