Expose Zara

marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère la proximité

définissent une stratégie en conséquence, quitte à jouer sur certains clichés tenaces. On trouve des produits destinés seulement aux hommes, d'autres produits destinés seulement aux femmes et il y'en a ceux qui visent les deux cibles. Dans notre exposé on va essayer de traiter le comportement d'achat des femmes vis à vis des marques à travers le plan suivant: Dans un premier temps on va parler du comportement d'achat d'une manière générale, dans un deuxième temps on va voir la typologie des femmes

portée à très long terme, puisqu’une majorité des jeunes adultes continuerait d’utiliser celles qui les auraient conquis pendant leur enfance ou adolescence. Des travaux publié dans les année 80 avancent l’idée que les petits américains seraient exposés à près de 25 000 films publicitaires par an. Quand ils s’habillent comme des grand , c’est le pactole !! Petits bouts de femmes qui peut rapporter gros! Styliste des grandes maisons ou des prêt a porter on adapté leurs lignes à la carrure

est une référence de la mode populaire abordable,. Cette enseigne se différencie de ses concurrents en collaborant avec des poids lourds de la mode tels que Karl Lagerfeld, Versace, Sonia Rykiel etc... | | ZARA | 16 rue Saint-Jean 54000 Nancy. | La clientèle de Zara est diverse allant d'une clientèle urbaine pour les femmes ainsi qu'une gamme de produits pour les jeunes citadins décontractés ainsi qu'une gamme de produits pour les enfants. | e) – Le magasin de NANCY:

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

4%) ; certains d’entre eux se tournent vers le marché de l’occasion. Hausse de la TVA : le relèvement du taux de TVA (de 19,6% à 20% depuis le 1er janvier 2014) a constitué un nouveau frein à la consommation de bijoux. Les bijoux fantaisie sont moins exposés aux arbitrages de consommation des ménages : en raison de forts moteurs structurels (cf ci-dessous), et grâce à des prix relativement bas, la bijouterie fantaisie a été moins exposée que les bijoux précieux aux ajustements budgétaires des ménages

nous pouvons mentionner que le pouvoir d’achat en berne des consommateurs peut les inciter à se réorienter vers des produits moins onéreux proposés par des entreprises dot l’activité principale n’est pas l’outdoor mais qui en copient l’esprit ((ex : Zara, H&M) o Cette conclusion nous amène à penser que les barrières à l’entrée du marché de l’outdoor sont faibles, ce qui explique peut être la structure atomisée de ce dernier o L’outdoor est un marché fortement concurrentiel constitué d’une

Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore