Exposé Leadership

Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman

+ Ingvar Kamprad Leadership 8 décembre 2014. + BIOGRAPHIE Ingvar Kamprad  30 mars 1926 à Pjatteryd (Suède)  Ferme ‘Elmtaryd’ – Village d’Agunnaryd’  IKEA > 4 initiales  4ème fortune du Monde  Le sens des affaires dès l’âge de 5 ans.  Création de IKEA à l’âge de 17 ans (1943)  Lancement via la visite d’un musée de ses produits.  Ouverture du 1er magasin en 1958.  Leader sur le marché de l’ameublement + Le leadership d’Ingvar Kamprad Théories psychologiques  Prêt à admettre ses erreurs

l’organisation. La connaissance dépend de son niveau d’expertise et de ses compétences. Le leadership: le leadership d’une personne est la manière efficace d’exercer l’autorité. C’est sa capacité à entrainer les autres. Il est associé à la situation d’un individu face à un groupe(leader). Le leadership est le pouvoir d’influencer les membres d’un groupe en vue d’atteindre des objectifs communs. Exercer un leadership c’est convaincre, persuader et orienter. On distingue 2 types de leader: le leader informel

Angelo, Fred et Lou Carl et Tommy (dyade) Remarque : En l’absence de Doc, le groupe ne parvient plus à réunir la tétrade de Nutsy et la triade d’Angelo qui entrent en conflit et bloquent ainsi toute possibilité d’action. 2. CARACTERISTIQUES DU LEADERSHIP : - Tout d’abord, le chef de bande est charismatique : il est écouté avec attention - Par ailleurs, il est également à l’écoute des autres membres du groupe. Ces derniers se confient à lui, le leader est au courant de tout. Ainsi s’installe

produit de son environnement sociopolitique  ➢ « Il est ce que la situation fait de lui » Opportunisme peut être perçu comme faiblesse du leadership ex : DG Dispose néanmoins d’un réel pouvoir personnel b) … ou metteur en scène de son charisme ? > la construction du leadership - selon Régis Dericquebourg, il doit d’abord produire des preuves de ses capacités surnaturelles : Reconstruit

agents, flight attendants, whom ever it might be. So we start by asking our People Department to look for leadership capability at the point of hiring, because in addition to hiring people that are altruistic, who like to serve and like to work with others, we also want them to have leadership potential. Babson Insight - What do you look for to help you identify whether a person has leadership potential? HK: One of the things that we do in an informal way is to question people. There aren’t any

Former les équipes : a les responsabilisé d’assurer l’évolution des connaissances de ses équipes et de lui-même. Les rôles du manager : Henri MINTZBERG - Rôles interpersonnels : o Figure proue : le manager doit représenter l’organisation o Leadership : permet d’exercer une influence au-delà de l’autorité formalisée (en Interne et Externe) o Agent de liaison : point névralgique au seing de l’organisation avec le public extérieur - Rôles Interpersonnels : o Observateur actif : recherche les

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle Normal - Séminaire de Communication - Préparé par : AGUENDICH Iman - Année Universitaire : 2009 - 2010 Communication et Leadership Plan Introduction I- Le climat de travail dans l’entreprise 1. Le climat déshumanisé 2. Le climat surhumanisé 3. Le climat situationnel II- Les techniques pour améliorer la communication 1. Encourager le feedback 2. Ecouter de manière active

différents rôles qu’il est amené à jouer. Selon le document, il doit tour à tour savoir jouer : le négociateur, l’homme de compromis, le séducteur et être capable d’intimidation. Ce manager idéal devient un melting pot de tous les styles de leadership Conclusion Sur la nécessité de manager les groupes par rapport aux évolutions touchant les entreprises. Sur les nouveaux principes de ce management et les qualités personnelles des managers. Cette nécessité identifiée et ressentie par les

les organisations fondées sur du travail prescrit, dont le management est centré sur des tâches, reposent pour l’essentiel sur une conception taylorienne du travail globalement moins efficace. A contrario, les entreprises qui adoptent un mode de leadership orienté sur les hommes et la compréhension des relations semblent plus performantes. L’objectif ici est de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble, le mode de management axé principalement sur le