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Ingvar Kamprad
Leadership
8 décembre 2014.

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BIOGRAPHIE

Ingvar Kamprad
 30 mars 1926 à Pjatteryd (Suède)
 Ferme ‘Elmtaryd’ – Village d’Agunnaryd’  IKEA > 4 initiales
 4ème fortune du Monde
 Le sens des affaires dès l’âge de 5 ans.  Création de IKEA à l’âge de 17 ans
(1943)
 Lancement via la visite d’un musée de ses produits.
 Ouverture du 1er magasin en 1958.
 Leader sur le marché de l’ameublement +
Le leadership d’Ingvar Kamprad
Théories psychologiques


Prêt à admettre ses erreurs.

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Acceptation de l’erreur.

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Développement de sa philosophie « Prêcher par l’exemple ».

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Rapprochement avec les théories de D.Goleman & J.Collins.

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Le leadership d’Ingvar Kamprad
Théories comportementales & situationnelles
 Leadercomportementales
Théories
démocratique.



Leadership paternaliste.

Théories situationnelles
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Point fort : la considération.
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Orientation produit ET employé. IKEA emblème d’un savant équilibre entre les deux.


Leader intégrateur.

Style participatif.

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Mot « ENSEMBLE »

Ligne directrice définie par
« Le Testament d’un
Négociant en Meubles »
(1976)

Un leadership
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tranformationnel ?
Théories socio-organisationnelles
FOLLETT


« Il n’est plus au volant, son rôle est devenu essentiellement consultatif ».

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Paradoxe : il est l’essence mais il a su être le pire ennemi d’IKEA.

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Ses fils prennent le relais, retrait en ombre, distance de surveillance et respect des principes fondamentaux.


« Tout a été fait pour garantir la vie éternelle d’IKEA ».

BARNARD
Le DIY « Do It Yourself » Révolution

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

Chaque succès est le résultat du travail de son équipe dévouée, lui même mais aussi la retro action des consommateurs.

Collaborateurs et non employés

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Évènement « Milles Mercis »

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Leader charismatique.

Entreprise familiale, fort caractère entrepreneurial. Personnel/collaborateurs : partie intégrante de la « Famille IKEA ».

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Leadership transformationnel

(Bass & Avolio, Conger et Kanungo et Shamir,