Exposé Management Stratégique Word

Nom : Nallis Prénom : Olivier Numéro ID : 221170 Une couverture sans fioriture. Votre numéro de candidat, Eventuellement le nom du projet et pas plus. BTS Management des Unités Commerciales Session 2006 Projet de développement de l’unité commerciale « centre test » Remarques suggestions : olivier@nallis.fr Sous un angle très marketing, vous complétez la description faite pour l’ACRC en balayant les 4 éléments du mix, les principaux points notables sur l’offre, la demande. Vos enseignants

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

...................................................................... 1. Communication verbale et non verbale.......................................... 2. Communication écrite................................................................. 3. Management ............................................................................. Conclusion .................................................................................... 193 194 194 195 197 PARTIE 5 AUDIT DE PROJET Introduction .....

d’actifs nationaux considérés comme stratégiques : la station de radio, la chaîne de télévision, le réseau téléphonique et quelques institutions clés, comme l’armée ou la banque centrale. Dans la sphère économique, c’est la même chose : il existe des biens stratégiques plus importants que d’autres. Aujourd’hui, l’expression « société de l’information » n’est pas un vain mot : il est difficile de trouver un bien plus important que l’information, des services plus stratégiques que ceux qui touchent à sa création

Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENSA d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la

sein de la société; il apparaît logique de présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur du tourisme, puis d'envisager le cadre du stage : la société Andaloussiavoyage, tant d'un point de vue commercial que stratégique. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer tout au long de mon stage, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. Partie 1 La revue de littérature :

Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales Faculté des Sciences économiques Université de la Méditerranée Master 1 Banque et Affaires Mémoire Management de Projet Co-Branding bancaire SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………..….…………….…3 I) LES RESULTATS DU PROJET……………………….…………….… 4 Présentation du co-branding…………….………………………………..5 Fiches concept ………………………………………………………………..10 Caisse d’épargne ....................................................................

sein de la société; il apparaît logique de présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur du tourisme, puis d'envisager le cadre du stage : la société Andaloussiavoyage, tant d'un point de vue commercial que stratégique. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer tout au long de mon stage, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. Partie 1 I. La revue de littérature : 1. La place de l’accueil

mission à accomplir, en précisant les grandes lignes et en effectuant un suivi permanent à sa réalisation. Enfin, il désigne le Directeur Général.  La Direction Générale A son tour, La Direction Générale, élabore les politiques ainsi que les plans stratégiques pour la mise en œuvre des décisions prises, définit les objectifs majeurs de chaque direction et maintien une ligne informationnelle permanente pour la communication des résultats. Elle est composée de six organes de direction, et chacune de ces

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources