Exposé Su Le Sponsoring

Fédération des sociétés féminines sportives de France (fsfsf) qui prend en charge le développement du sport féminin dans l’après-guerre. II. Un nouveau paysage institutionnel Le temps de la guerre est aussi celui de la crise pour l’usfsa. Le cfi, qui a su opportunément se faire accepter par la Fédération internationale de football association (fifa) comme seule fédération pour la France, a en effet obligé l’usfsa à négocier en 1913 un accord pour qu’un championnat de football unique ait lieu dans une

famille. Le droit à l’erreur est limité, d’autant que dans ce type d’entreprises « chaque génération [de dirigeant] reste vingt-cinq ans, alors qu’ailleurs la moyenne est de cinq ans9 ». Bongrain, Bouygues ou Auchan sont autant d’exemples de groupes ayant su préparer des successeurs, mais cette démarche n’est nullement réservée à des entreprises de leur dimension. Une grosse PME de surgelés française demande ainsi régulièrement à un consultant d’expliquer aux « jeunes » de la famille la marche des affaires

situation économique et sociale reste encore aujourd’hui marquée par un chômage élevé. Outre la mobilisation de ses édiles, en particulier de son maire Guy Delcourt, bien relayé par le président de la CommunAupôle de Lens-Liévin, Michel Vancaille, Lens a su s’appuyer sur sa population. Un comité de soutien a été créé et les habitants ont été invités à signer un livre d’or à l’hôtel de ville. Plus de 8.000 Lensois l’ont paraphé ! En visite sur le terrain, le ministre de la Culture et de la Communication

et PLATANE vise à l’échange de “best practices” entre entrepreneurs et a fait intervenir la société AIQI spécialiste de développement de sites Internet. Le sous-groupe “Financement” coordonné par EMVI qui a invité la Standard Chartered Bank pour exposer les sujets relatifs aux levées de fonds pour la création et/ou l’expansion des TPEs. Pendant la durée de l’Expo Universelle 2010, chaque entrepreneur a eu l’opportunité de présenter sa société dans les Newsletters Expo. Depuis sa création il y a un

portant sur le domaine stratégique. Il est exercé par des auditeurs très confirmés en raison de sa complexité. ?‘ J RENARD, Théorie et pratique de l’audit interne?‘ EúúŽúú ?ú Oú s?úOúYúW ?ú?ú?úúúú?ú ú sOúY Eú ?úAú ú úŽú ?úAú?ú?ú? ? ?Ðú ? Žú Yú A sú ?ú Chapitre préliminaire : Généralités sur l’audit opérationnel ?á Niveau 04 : Stratégie : C’est une démarche d’audit consistant à confronter l’ensemble des politiques et stratégies de l’organisation avec le milieu dans lequel elles se situent

principes et les méthodes de l’audit interne. Je pense également à Mme Rebecca Doucet, Mr Christian Fouquet et Mr Pierre Schick qui sont intervenus à l’IAE de Bordeaux en tant que professionnels pour présenter leurs expériences respectives. Ils ont su transmettre aux étudiants avec conviction, l’intérêt, l’engouement et leur passion qu’ils ont pour le métier d’auditeur interne. Enfin, j’exprime ma reconnaissance envers le personnel de l’IFACI qui m’a chaleureusement accueilli dans la bibliothèque

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion CMS : Centre Multi Service CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes CNE : Caisse Nationale d’Epargne CNT: Centre National de Tri COCO: Criteria of Control COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DFC Direction Financière et Comptable DG : Direction Générale ECIIA: European Confederation of Institutes of Internal Auditors ENAPOST : Ecole Nationale de la Poste EPIC : Etablissement Public à

philosophique en attribuant un rôle de service public aux musées. Selon cette définition, « Le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études, d'éducation et de délectation. »10. Le musée a donc des missions d’étude, d’exposition et de transmission d’un patrimoine pour le développement

entretien ne doit pas commencer par « je vais vous présenter un nouveau service... ». Il doit être construit de manière à proposer au client une réponse à un besoin d’information. Ce sont bien les bénéfices qu’il pourra tirer du service qui doivent être exposés ;  le contact occasionnel : le client se présentant au guichet pour demander son solde ou téléphonant dans le même but... Il faut saisir cette opportunité pour proposer ce service. Le client y sera probablement sensible et « achètera » le produit

économique et l’espionnage : L’intelligence économique n’est pas l’espionnage, car ce dernier cherche à obtenir par des moyens répréhensibles (corruption, piratage, vols de documents, écoutes téléphoniques…) les informations que l’on n’a pas pu ou su obtenir par des voies officielles (Rouach, 1996). Alors que l’intelligence économique se pratique dans la légalité et le respect des règles déontologiques. 22 • L’intelligence économique et la veille stratégique : La veille stratégique