Exposé Su Le Sponsoring

Crédit photo : DPPI Paris le 3 Mai 2007  LE SPORT  Business  LE SPORT  Media et opinion  TENDANCES  Etudes & annonceurs 2  LE SPORT BUSINESS 3  Historique du marché 4  COMBIEN ?   4 milliards €  Investis en 2006 dans le sponsoring sportif en France  Source : étude annuelle TNS Sport réalisée pour les Echos  Le marché du sport business, évalué en France à  environ 4 Milliards d’euros, affiche une croissance  significative de 10% par an et, est entré dans  la  phase III de son développement

Thèse professionnelle : Le « Sponsoring Sportif » * Sommaire : Introduction 1ère Partie : Le sponsoring, un outil de communication I. De la naissance du sponsoring à nos jours a. L’histoire du sponsoring b. Le climat actuel II. Les objectifs du sponsoring c. Les acteurs du sponsoring d. Les objectifs du sponsoring 1. Accroître sa visibilité 2. Modifier les attitudes de consommateurs 3. Montrer un engagement par

SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….2 I Partenariat, Sponsoring et Mécénat……………………………………..2 A) Mécénat : définition et formes………………………………………………2 B) Les objectifs des entreprises et les entreprises mécènes……………..3 C) Le cadre légal et fiscal d’une action de mécénat………………………..4 D) Les avantages du mécénat…………………………………………………..4 II Mécénat culturel et artistique : origines et histoire……………....5 A) L’origine du mécénat culturel……………………………………………….5 B) Bref historique…………………………………………………………………

Exposé ayant pour titre : « Comment le Sport Business, un phénomène devenu intemporel, est-il utilisé par les entreprises et les entités sportives dans leurs stratégies marketing et quels effets ce phénomène a-t-il sur l'économie du sport ? » Extrait: Le sport et les compétitions sportives ont généré, depuis les origines les plus anciennes, des passions, des rivalités, des enjeux voire des tricheries. Le besoin de s'imposer face à son adversaire, en installant son invincibilité ou contre le

Introduction Quiksilver est actuellement leader sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver

une expérience professionnelle dans la gestion d’entreprise, très jeune, il a créé sa propre entreprise spécialisée dans la gestion de l’informatique au niveau de la comptabilité. Cet entrepreneur a apporté sa vision pour faire grandir le club. Il a su s’entourer des personnes compétentes pour développer ce club-entreprise en termes de techniciens, de joueurs permettant de faire évoluer le jeu du club et donc d’être plus compétitif. Son discours prône la régularité pour le bien être du club. Pour

fondateur de l’entreprise « Clear Vision Group », de l’association «  Arab Committee For Sponsoring Young Women & Men » et de l’agence de recrutement «AlMotakhasisa ». L’ouverture de la société eut lieu le 21 Mai 2007. En outre, «Clear Vision Group» offre aussi une couverture financière à l’association « Arab Committee For Sponsoring Young Women & Men » et a « AlMotakhasisa ». « Arab Committee For Sponsoring Young Women & Men », association dont l’objectif est de venir en aide aux jeunes en difficulté

sa philosophie. Elle n’est pas seulement un art d’expression pour ces griffes ; c’est aussi un moyen de vendre plus facilement. Le succès d’une marque se mesure en terme de vente. La publicité de prêt à porter fait-elle vendre ? La presse et le sponsoring télévisuel peuvent être une solution pour atteindre un niveau de notoriété suffisant pour drainer des clientes potentiels sur les points de vente. Faute d' expérience, mon travail existe beaucoup d' erreurs, j' èspère d’ obtenir les corrections

« Internet fait aujourd’hui partie des canaux de distribution sur lesquels nous devons être présents pour être en phase avec notre public », note Gonzague Lecomte, responsable du projet pour Quiksilver Europe. « Aujourd’hui, les 15-25 ans sont davantage exposés au Web qu’aux autres médias. Le Web est donc une diversification naturelle de l’activité de la marque ». Si cette stratégie s’avère payante, Quiksilver Inc va l’étendre à ses marques Roxy et DC, qui ne sont, à l’heure actuelle, que des sites

sortie des nouveaux produits permet à l'enseigne de se différencier des concurrents.En plus de l'innovation dans leurs produits, le mode de distribution et les services associés à la marque viennent contribuer à l'image de marque que l'entreprise a su se créer.Haribo dispose d'un savoir-faire unique et d'un goût différent que les consommateurs ne retrouvent pas dans d'autres marques concurrents. Haribo = spécialiste de la confiserie. L’environnement selon le modèle de Porter L’analyse