Exposé Sur Les Limites De La Publicité Comparative

…………………... III.2- Au niveau du rapport général ………………………………………………… 64 65 66 64 64 63 61 61 62 63 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE………………………………………... 68 DEUXIEME PARTIE IMPLICATIONS COMPTABLES DE LA MISE EN PLACE D’UN PLAN D’OPTIONS : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LA PRATIQUE MAROCAINE ET LA NORME AMERICAINE CHAPITRE 1 : COMPTABILISATION SELON LA NORME AMERICAINE «FAS 123 »………... Section 1 : Présentation de l’approche préconisée par la FAS 123……………………….. I- Bref historique…………………………………………………..………………………

exportatrices ou à vocation exportatrice par rapport à d’autres types d’entreprises internationalisées (Firme Multinationale). 1 G. leroy cité par Bernard Marois, Op cit, p.11 * A part un nombre limité d’entreprises marocaines ( certaines banques ayant des succursales à l’étranger ) ou des grands groupes familiaux qui font des prises de participation dans des entreprises implantées à l’étranger ou encore celles qui réalisent des projets d’investissement

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* ATTIJARIWAFA BANK *-*-* BANQUE DES MARCHES *-*-*-*-*-*-*-* DIRECTION DES ACTIVITES DE MARCHES A L’INTERNATIONAL Etude comparative des marchés obligataires au Maroc et dans la zone CEMAC. Approche “demande” Rapport de projet *-*-*-*-* Préparé par : Ghynel NGASSI-NGAKEGNI (D.A.M.I). Sous la

celles de deux grands distributeurs chinois et français, respectivement Hualian et Carrefour. Rompue aux pratiques de négociations commerciales et à la gestion des relations avec les fournisseurs, la principale des interrogations de cette recherche comparative était précisément de déterminer si l'enseigne Carrefour avait conservé ses pratiques ou si, plus vraisemblablement, elle avait dû les adapter au contexte et aux habitudes des fournisseurs chinois. Or, contre toute attente, l'enquête révèle "une

aux IFRS 15 Continuité de l'exploitation 25 Méthode de la comptabilité d'engagement 27 Importance relative et regroupement 29 Compensation 32 Fréquence de l'information financière 36 Informations comparatives 38 Informations comparatives minimales 38 Informations comparatives supplémentaires 38C Changement de méthode comptable, retraitement rétrospectif ou reclassement 40A Permanence de la présentation 45 STRUCTURE ET CONTENU 47 Introduction 47 Identification des états financiers

L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE 10 IV - LA COMMUNICATION HORS MEDIA 12 A - LA PUBLICITE DIRECTE (DITE MARKETING DIRECT) 13 B - LA PROMOTION DES VENTES 16 C - LES RELATIONS PUBLIQUES ET LA PUBLICITE PAR L’EVENEMENT 17

L’entrepreneur peut être propriétaire d’un ou plusieurs immeubles affectés à l’activité de l’entreprise. Dans cette hypothèse, ces immeubles assument le risque attaché à une éventuelle mauvaise gestion. Pour des raisons diverses, telles que des moyens limités, nécessité d’avoir une implantation géographique particulière ou désir de faire « échapper » les biens immobiliers au risque de gestion, l’entrepreneur peut exercer son activité dans des locaux dont il est locataire. Enfin, le souhait d’accéder à

les hôteliers A. Une meilleure stratégie de positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE

financiers CERVM Comité européen des régulateurs des marchés des valeurs mobilières DT Document de travail EEE Espace économique européen (28 pays de l’UE + 3 pays) EFRAG European Financial Reporting Advisory Group ES Exposé-sondage FASB Financial Accounting Standards Board (États-Unis) FEE Fédération des Experts-comptables Européens IAS Norme(s) comptable(s) internationale(s) IASB International Accounting Standards Board IASC International

financiers CERVM Comité européen des régulateurs des marchés des valeurs mobilières DT Document de travail EEE Espace économique européen (28 pays de l’UE + 3 pays) EFRAG European Financial Reporting Advisory Group ES Exposé-sondage FASB Financial Accounting Standards Board (États-Unis) FEE Fédération des Experts-comptables Européens IAS Norme(s) comptable(s) internationale(s) IASB International Accounting Standards Board IASC International