Exposé Sur Les Matrices Bcg Adl Mckinsey

pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie

pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie est

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

phénomène, le désaccord politique n’est plus suffisant, des mesures internationales sont nécessaires. La compétition mondiale entraîne de façon inéluctable une destruction massive d’emploi à faible niveau de qualification dans les secteurs les plus exposés et caractérisés par des désavantages comparatifs. Afin de contrebalancer ce phénomène, il faudrait parvenir à créer suffisamment de nouveaux emplois à haute valeur ajoutée dans les secteurs 21 Consulter en annexe 3, Approfondissement du phénomène

stratégie d’entreprise dont on a présenté le modèle stratégique « LCAG » (Une abréviation des initiales de ses auteurs : Learnes, Christensen, Andrews et Guth). Ces recherches ont été poursuivies par l’élaboration d’autres modèles stratégiques (BCG, ADL et McKinsey) de la fin des années 60 au début les années 80 et l’apparition de la gestion stratégique que l’on doit à Michael Porter en 1985 ; et depuis, de nombreux outils parfois érigés en stratégie ont été proposés aux dirigeants : benchmarketing

Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance p