Exposé Sur Les Matrices Bcg Adl Mckinsey

externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE

compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du

12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18

spécificité de l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique)

années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement

TEL : 73 28 45 Exposé de Marketing et entreprenariat Groupe (MCI) : KOMBI MILOUNDJA Lilian J NSA MENGUE Mélina Lauriane MBANDING’ BULINGUI Yitu MAKOULA-WA-LENDOUKI Arold Jefferson MASSENANGUIYA NGUINA Jeannisca Sous la direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés

participation - Etude des structures complexes de groupe - Présentation des états financiers consolidés Finance bancaire M1 FIN - Semestre 2 ___________________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : Comprendre l’exposition aux risques du secteur bancaire, exposer les aspects techniques de la règlementation Bâle II, et de façon plus générale analyser les évolutions récentes de la règlementation bancaire. • Contenu : Organisation des filières “Risques” et “Finances” dans les banques. Risques opérationnels et

stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes

and firm value; choice of capital structure and capital expenditure financing, financial planning. - Conclusion Finance bancaire M1 FIN - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : comprendre l’exposition aux risques du secteur bancaire, exposer les aspects techniques de la règlementation Bâle II, et de façon plus générale analyser les évolutions récentes de la règlementation bancaire. • Contenu : organisation des filières “Risques” et “Finances” dans les banques. Risques opérationnels

qu’il | | |souhaite. Un client satisfait revient souvent quand il a trouvé ce qu’il souhaite. Il faut disposer d’un stock | | |conséquent et de rayon suffisamment grand pour tout exposer. | | |Une quantité suffisante de produits (tailles, couleurs, modèles, marques). | | |Une