Facteurs Cles Alliance Fusion Renault Nissan

qu'il donne à une marque ? Pour faire la même chose que son voisin ? À cause d'une publicité ? Pour une raison technique ? La décision d'acheter un produit ne repose pas uniquement sur le produit lui-même, elle implique une multitude d'autres facteurs. Pour réussir, les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets des besoins et des désirs des consommateurs encore incomplètement satisfaits par les produits et les services existants. Et cela

durable : rencontre de deux concepts Chapitre 13. Responsabilité sociale et développement durable Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) : génération spontanée ? ..................................................... La RSE : une certaine alliance des politiques et des managers en Europe................................................ Le rôle fondamental des entreprises ...................................... Du Livre vert au bilan 2004 .............................................. La RSE

............................................................................ Acteurs de l’histoire Hikedo Tojo – R. Höss La Seconde Guerre mondiale : une guerre d’anéantissement Une exclusion progressive La Seconde Guerre mondiale : les facteurs de l’anéantissement .......................................................................................................................... 45 ..................................................................................................

nouvelles formes d’organisation dans la distribution industrielle européenne développement des ces plates-formes en effet joue à la fois un rôle de pôle fédérateur au niveau de certaines mailles de la filière, mais à la fois elles s’imposent comme un facteur de menaces pour les distributeurs traditionnels. L’analyse cherche à aller plus loin et à répondre à d’autres questions concernant la reconfiguration de la filière et l’évolution des stratégies des agents : (Q3) Comment s’inscrit le déploiement des

Document de référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net

AVOIR CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

exécutifs. La publication de la structure de la rémunération, entre variable et fixe est obligatoire seulement dans neuf pays. En Irlande, aucune règle de transparence ne régit l’attribution d’actions ou de stock-options aux dirigeants impliqués dans des fusions acquisitions. Aux Pays-Bas, la réglementation est devenue sévère. A partir du 01 janvier 2009, les dirigeants néerlandais gagnant plus de 500 000 euros annuels verront leurs primes taxées à 30% si celles-ci dépassent leur salaire annuel net. Par cette

fidélisation ............................................. 73 Les fondements marketing .................................... 78 L’évolution du comportement du consommateur ................................................ 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité ......... 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN ............................... 99 Les enseignements essentiels .............................. 102 De l’écoute du client au dialogue

la fidélisation ............................................. 73 Les fondements marketing .................................... 78 L’évolution du comportement du consommateur ................................................ 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité ......... 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN ............................... 99 Les enseignements essentiels .............................. 102 De l’écoute du client au dialogue

Bourse, surveiller les taux de change et les taux d’intérêt, garder un œil sur le calendrier des entreprises (dates de publication du chiffre d’affaires, des résultats, etc.). Enfin, il faut savoir répartir ses risques. Si vous n’avez que des actions Renault et Peugeot et si le marché automobile s’effondre, vous allez au-devant de quelques déconvenues. Les gérants professionnels procèdent à de savantes répartitions d’actifs entre zones géographiques, secteurs d’activité, etc. La gestion personnelle obéit