Facteurs Clés De Succès Blackberry

peut argumenter sur le fait que les deux activités étaient distinctes même si il y des ressemblances. Si l’on analyse les différentes forces concurrentielles « des PDA » on distingue : - Le pouvoir de négociation des acheteurs représente un facteur déterminant. Palm en a d’ailleurs déjà fait l’expérience avec son Centro. - Suivent avec la même importance l’intensité concurrentielle et la menace des produits de substitution. Apple et Microsoft sont des concurrents féroces et puissants (Apple

Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) représente une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans l’étude de cas on peut identifier 2 DAS sur lesquels Palm a intervenu jusque 2003 : les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Le PDA este caractérise par : une

un très petit clavier et un système de reconnaissance d’écriture fondé sur le PalmPrint. Puis en Avril 1996, le PalmPilot avec un P.D.A. développé, qui connut un succès fulgurant. Palm occupait alors seul le marché qu’il venait de créer. Dans ce D.A.S., pour faire face à la concurrence, Palm utilisait différents Facteurs Clés de Succès : - la protection des technologies (brevet déposé) - la capacité d’innovation Ce D.A.S. s’articulait autour : - une clientèle B. to C., clientèle de niche

intervenait Palm en 2007. Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à la quelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans la pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour être commun, avoir 3 mêmes dimensions : - La clientèle, le marché - Répondre au même

réglementations gouvernementales en matière de confidentialité et de sécurité des données sont de plus en plus strictes. Blackberry a une réputation d'être sécurisé, ce qui peut lui donner un avantage sur les concurrents qui ne sont pas aussi axés sur la sécurité. Cependant, les politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le marché des Smartphones est féroce

l’iPhone lui permet d’augmenter sa base de client utilisant l’«iTunes music store», mais surtout de proposer une nouvelle plate-forme biface, avec d’un côté les consommateurs et de l’autre des développeurs pouvant vendre leurs applications. RIM (via le BlackBerry) est le pionnier de ce marché et aujourd’hui leader en termes de parts de marché au niveau mondial sur le secteur des professionnels et deuxième sur le marché des Smartphones en général (16,7% en 2010). Dans le même temps, le leader Nokia connaît

appuyant sur l’exemple de l’entreprise Aixam-Mega, montrez comment une PME peut réussir sur le marché des véhicules propres. Bien qu’ayant une taille moins importante, une PME comme Aixam-Mega peut réussir sur un tel marché en développant des facteurs clés de succès qui peuvent par exemple reposer sur : - des caractéristiques technologiques : Mega a ainsi développé une gamme de moteurs thermiques qui se caractérisent par une très faible consommation et émission de CO2. La préoccupation de l’environnement

système d’exploitation permettant de développer et installer des applications personnalisées qui peuvent être créées librement par les développeurs intéressés. Ils font aujourd’hui partie du quotidien de millions de personnes, en partie grâce au succès du BlackBerry et du Symbian qui ont été les deux principales marques de téléphones intelligents pendant plusieurs années. Cependant, grâce à leur popularité, d’autres compagnies offrent maintenant leurs propres téléphones intelligents, ce qui rend le marché

ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer de fonctionnalités et d’une technologie performante, d’un design, d’un poids et d’une taille améliorés. Les systèmes d’exploitation quant à eux doivent mettre en place des facilités d’utilisations (usage

portabilité. Ainsi, jusqu'en 2003, Palm intervenait sur deux DAS : - Le premier concerne les systèmes d'exploitation. Cela a permis au groupe Palm de s'imposer comme l'un des acteurs principaux du marché. Pour cela Palm a sus maîtriser les facteurs clés de succès tels que le savoir faire et la compétence technologique, la mise en évidence des besoins des consommateurs en termes d'usage, de facilité d'utilisation et de connectivité, l'intégration aval permettant de maitriser les couts liés à la conception