Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

................................................... 3 Introduction : ............................................................................................................................ 3 La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif : ............ 4 Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan : ....................................................................... 5 La méthode OVAR et le système ATPI WARE: .......................................................

gestion est l’instrument privilégié de cette déclinaison; il doit la garantir en appuyant sur :  U n e structure de gestion et d’animation.  Un système d’information de gestion.  Un processus de planification budgétaire. Aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l’optimum compétitif ; créer de la valeur ; réunir les conditions de la pérennité de l’entreprise. Dans la problématique du contrôle de gestion ; l’efficacité d’un produit ; d’un responsable ou d’une entité est sa capacité

d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace

S Spécifié M Mesurable A Acceptable R Réalisable T déterminé dans le Temps Décisions pour proposer une stratégie mettre en place le plan marketing * AGIR : les actions les plus efficaces : marketing mix * CONTROLE : tableau de bord Indicateur | Objectif | Résultat | Ecart | Actions correctives | | | | | | Qu’est ce qu’un SIM (Système d’Information Marketing) ? * Ensemble de méthodes (personnes, équipements) conçues afin de fournir l’information nécessaire

financières de la performance, les organisations mettent parfois en place des tableaux de bord. Le tableau de bord est un ensemble organisé et synthétique d’indicateurs financiers et non financiers qui doivent permettre au responsable de piloter (décider, coordonner, contrôler) l’entité qu’il dirige. Sa construction doit de manière générale se faire en 4 étapes :  La définition des facteurs clés de succès ;  Le choix des indicateurs ;  La définition des valeurs cibles ;  La mise en œuvre

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

Les relations de causes à effets dans un tableau de bord stratégique sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique..........

le tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation de la mission contrôle de gestion Partie II : Restructuration du tableau de bord : proposition d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord

Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  CONTINUE    Tout système de contrôle est basé sur trois éléments :