Facteurs Clés De Succès Café

investissements domestiques et étrangers. Outre la mobilisation de ressources privées supplémentaires, un accent sera désormais mis sur le domaine transversal «énergie, climat et environnement». Les défis, à cet égard, deviendront de plus en plus un facteur limitatif de la croissance économique des pays partenaires. De nombreuses problématiques prennent une dimension internationale, ce qui explique l’instauration d’une coopération étroite avec un certain nombre d’organisations spécialisées (Banque Mondiale

répondre au besoin.exemple : le besoin une moyen de transport, désire Jaguar. Les types de besoin : Les besoins varies d’un individu à l’autre selon son âge, son sexe, son statuts, et son travail. Maslow les classer en 6 catégories : Les concepts clés du marketing : · Besoin : suit un sentiment de manque (manger, se vêtir, s’abriter…) Le besoin n’est pas créé par la société ou le marketing, il est inhérent à la nature humaine. · Désir : moyen privilégié de satisfaire un besoin. Les besoins sont

(forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage

IX. ANNEXES 49 2 I. Présentation générale du projet Idée de création de « KOULCHI HDAK » Le concept d’un distributeur automatique de fournitures scolaires trouve ses origines dans plusieurs faits qui nous ont, soit marqués soit inspirés par le succès lié aux expériences anciennes dans le domaine. En parallèle, on a assisté à une professionnalisation de la gestion des appareils de distribution automatique qui est assurée en 2013 à 80% par des gestionnaires spécialisés dans le domaine, assurant

mondialisation. Certains ont pris de l’avance. On peut citer Kellogs et General Mills dans les céréales, Unilever dans les corps gras, la crème glacée et le thé, Heineken dans la bière, Philip Morris dans les confiseries, le chocolat et la bière, Nestlé dans le café instantané, les produits laitiers, le chocolat, les plats cuisinés... Et j’en oublie ! Toutes ces entreprises ont bien sûr des marques produits très fortes. Mais elles ont aussi, presque toutes, une marque qui leur sert d’étendard, A Shanghai (Chine)

……………………………………………………………17 Figure 4 : parts du marché mobiles. ……………………………………………………..………21 Figure 5 : répartition du parc type d'accès... ………………………...……………………………22 Figure 6 : parts de marché... ………………………………………...……………………………23 Figure 7 : Chiffre clés de l'e-commerce Au Maroc. …………………………………..…………24 Figure 8 : Répartition par sexe. ………………………………………………………..…………24 Figure 9 : les tendances graphiques selon les villes... …………………………………………...25 Figure 10 : Les clients fidèles et clients potentiels..

10h50 1. Mot de bienvenu Présentation des participants et participantes – Tour de table 2. Introduction à la formation et motivation Présentation et validation du programme de l’atelier Exercice brise-glace Préparation à l’atelier Observations Pause café 3. Évolution des approches de montage et gestion des projets de développement : des approches conventionnelles aux approches participatives 11h00 11h30 13h00 14h30 15h00 15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1

diminuée par notre faculté de raisonnement. De plus, la publicité s’adapte constamment aux attentes de son public. Alors s’il est indéniable que la publicité exerce une influence sur le consommateur, elle est également influencée par ce dernier… Mots clés : Publicité, influence, manipulation. Bastien Devalloir Année 2009-2010 4 Publicité : comment nous influence-t-elle ? elle Publicité : comment nous influence influence-t-elle ? Introduction La publicité ne nous laisse pas indifférent

.............. 26 I. LES GRANDES FILIERES VERTICALES ....................................................................27 A. Cultures pérennes ....................................................................................................27 Café (27) Cacao (31) Canne à sucre (36) Palmier (40) Cocotier (45) Hévéa (47) Anacardier (53) Papayer (56) Manguier (58) Avocatier (61) Colatier (63) Karité (65) Plantes à essences (66) Agrumes (67) Passiflore (69) B. Cultures annuelles................

p 30 3.2 Les grandes enseignes du groupe ...................................................................... p 31 3.3 La franchise dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .........................