Facteurs Clés De Succès Centrale Laitière

d’énergie, l’accroissement de la pollution et l’intervention de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles. La technologie : La technologie a engendré des merveilles mais aussi des cauchemars et chaque entreprise doit identifier tout nouveau facteur dans son environnement technologique pour pouvoir s’adapter avec le changement de son entourage en essayant de découvrir les innovations de demain. Le dispositif réglementaire : Pour que l’entreprise puisse prendre des décisions commerciales stratégiques

des consommateurs ont évolué, ces derniers accordent plus d’importance au domaine de la santé. Danone, aujourd’hui, est une marque avant d’être une entreprise ou encore une collectivité humaine. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs clés de succès du groupe et quelles types de stratégies adaptent t-il ? Pour répondre à ces questions, nous allons tout d’abord présenter de manière générale le Groupe Danone. Ensuite, nous analyserons les stratégies déployées par l’entreprise. Enfin, nous

O.F.P.P.T I.S.T.A Roches Noire PROJET SOUS LE THEME : CENTRALE LAITIERE A L’INTERNATIONAL Réalisée par : Encadré par: _ Mr Amine KOUBBI. T.S.C2 G: B REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’I.S.T.A Roches Noire et les intervenants professionnels responsables de la formation T.S.Commerce, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également monsieur Amine KOUBBI pour l’aide

organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices

bureau. Commentez cette matrice.4 : Présenter la matrice BCG de Nestlé. Commentez cette matrice.Exercice n°5 : 1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quelles sont les raisons qui ont conduit « La centrale laitière » à céder « Pingouin » ?3 : Quelle est la stratégie adoptée par « La centrale laitière » et quelle sont les avantages de cette stratégie ? Exercice n°6 : 1 : Expliquer le terme souligné. 2 : Préciser la stratégie adoptée par Lesieur Cristal et indiquer ses avantages et ses limites. Corrigés

enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts, sa pleine   disponibilité, et son assistance. Je suis tout particulièrement gré à M. Fayçal Benseddik, directeur de la « Centrale Laitière » qui m’a offert l’opportunité d’effectuer mon stage dans de stimulantes conditions, Je tiens

based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me

SOMMAIRE Avant propos………………………………………………………………2 Remerciements …………….…………………………………………….3 1ère partie……………………….……………………………….………4 I -La centrale laitière………..……………………………………….…5 II -Centrale laitière meknes …………………………………………..9 2ème partie : ………………….……………………………………...….13 Introduction………………………………………………………………14 I -production du lait pasteurisé et des produits laitiers.……......16 ▪ Lait pasteurisé ………………………………………………16 ▪ Fromages frais……………………………………………… 28

Indonésie, au Mexique, en Afrique du Sud, en Turquie, en Pologne et en Zambie et couvrent la filière horticole, les produits laitiers et la viande. Les études sectorielles décrivent la restructuration des marchés observée dans chacune des filières et les facteurs qui déterminent cette restructuration. Politique novatrice Il s’agit d’études sommaires qui se penchent sur une innovation politique particulière dans le secteur public ou privé susceptible d’améliorer les conditions d’accès aux marchés dynamiques

Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière Historique de l’entreprise : le marché au sens large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 –