Facteurs Clés De Succès Pme

familiales Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias La famille avant tout: une identité commune Deux axes: PME = famille et Qui est au service de qui? 14 Conclusion Homo Economicus Équilibre? Homo Politicus Pater Familias Conclusion 15 1. Concept d’innovation A quoi le mot « INNOVATION » vous fait il penser ? Quels autres mots clés ? 16 « L’innovation est une démarche structurée autour d’un processus "agile" qui doit permettre de répondre de

proprement dit comme un élément à la fois incontournable et en perpétuelle évolution. Longtemps résumé en terme d’efficience , le management prend de plus en plus en compte la dimension sociale et les paramètres de l’efficacité comme étant des facteurs déterminants de la pérennité de l’entreprise. La performance alliant efficience et efficacité sur le long terme crée son mode de régulation. Loin de l’approche mécaniste de Fayolle et Taylor où la motivation des agents au travail se résumait à la

ont au contraire bien mis en évidence sa suprématie aux plans militaire, politique, commerciale, mais aussi sa distance avec les instances internationales. Les objectifs de cet ouvrage sont de : - mesurer les effets du 11 septembre - montrer les clés du succès de ce premier marché mondial vraiment intégré - décrire les modifications de leur rôle dans le commerce mondial. Cet ouvrage montre également les relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de

d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise)

travail… • Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des facteurs de l'environnement "elle peut construire son environnement ". Par exemple, l'activité de lobbying vers les politiques peut modifier l'état des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active

constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans la formulation de sa stratégie. La politique d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management. Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaitre les déterminants, endogènes

C’est un cabinet de conseil international. 2 critères essentiels ont été relevés et analysés par ce cabinet : la position concurrentielle et la maturité du métier exercé.                                 a) La position concurrentielle · Les facteurs clés de succès : -         critères commerciaux (parts de marché occupées par l’entreprise), 25% de part ce marché pour Norauto -         l’image de l'entreprise dans son domaine d'activité, l'image de marque, l'image du produit, «Tous les automobilistes

Cas «  ALAZARD ET ROUX» Intro La PME « Alazard et Roux » est une entreprise familiale qui opère dans les filières des viandes bovine, ovine mais aussi porcine. Malgré sa forte implantation régionale en Provence Alpes Côte d’Azur (PACA), elle est présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes

consistant à diviser les différentes activités de l’entreprise en groupes homogènes : les DAS Domaines d’Activités Stratégiques(DAS) : sous-partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes FCS. C. Facteurs clés de succès (FCS) FCS : élément qui conditionne la réussite de l’entreprise an lui procurant un avantage concurrentiel dans un DAS. Les FCS sont déterminés par 4 critères : - La maîtrise et le savoir-faire technologique - Les caractéristiques

défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé de Succès. Il s’agit de paramètre externe qu’une entreprise qui fait partie d’un marché doit maîtriser pour rester concurrentielle. B) Analyse interne : * Analyse fonctionnelle * Carré financier * Méthode SPACE (positionnement stratégique)