Facteurs Clés De Succès Pme

Pour la présentation de ce travail de fin du premier cycle universitaire, on aborde la thématique de l’entrepreneuriat en faisant des analyses sur les femmes entrepreneures dans le but de présenter les facteurs qui freinent l’entrepreneuriat féminin dans la ville de Lubumbashi ; pour cela nous avons fait recours aux différentes femmes vendeuses de fruits et légumes, ambulantes et de stand. En effet nous avons établi un questionnaire auxquels elles ont répondu

problèmes les plus importants  choisir la meilleure solution et la mettre en œuvre K. Andrews 27 La méthode de Harvard 1- Analyse de l’environnement Diagnostic externe Environnement général et concurrence Opportunités/menaces Facteurs Clés de Succès 2- Analyse de l’entreprise Diagnostic interne Actifs & Compétences distinctives Etudes des résultats passés Forces et faiblesses Capacités stratégiques ATTRAIT 3- Synthèse interactive Avantages/Inconvénients Analyse risques/résultats

-Pouvoir rester dans la course du marché (investir, se moderniser, innover, rester compétitif). 2- L’objectif de sécurité : assurer sa pérennité et donc la rentabilité sur du long terme. La aussi on va bien différencier une grande d’entreprise d’une PME (plus de risque). 2 objectifs contradictoires en plus, mais en lien de corrélation, il faut un juste milieu entre les 2. Objectif secondaire : celui de flexibilité (les salariés sont en général contre cette objectif : travailler le dimanche par exemple)

INVESTIGATIONS LA GESTION DE LA RELATION CLIENT AU SEIN DES TPE Présenté pour l’obtention du M1 Management des PME-PMI Mémoire préparé sous la direction de M. HUET Benoît, gérant de la SAS AB INVESTIGATIONS et M. BIDET Eric, Enseignant référent Année Universitaire 2015-2016 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 2 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 3 Préparé et soutenu publiquement le 24 juin 2016 à 10h00 à la Faculté de Droit, des Sciences Économiques

DÉFAILLANCE DES PME MAROCAINES : ANALYSE DES INDICATEURS DE FRAGILITÉWafia NOKAIRILaboratoire, Finance, Banque et Gestion des risques Université Hassan II(Maroc)RÉSUMÉ :Une entreprise au cours de sa vie peut se confronter à des difficultés financières et risque ainsi sa défaillance. Cet évènement ne survient pas brusquement, mais résulte d’un processus qui s’étale dans le temps en commençant généralement par les premières difficultés économiques, qui peuvent être liées à des facteurs micro ou macro-économiques

très grand nombre d’entreprises puisse engager leurs propres projets : innovation dans les services et les usages, optimisation des processus-métiers, mise en conformité avec des réglementations Mouvantes, etc. Le Machine To Machine devient un facteur majeur de compétitivité pour les acteurs économiques. Le développement des technologies de communication et des équipements intelligents, combinés à l’informatique d’entreprise, a permis l’émergence d’un nouveau type d’usages et d’applications : le

toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel de compétences 11 Comment passer d’une compétence à la gestion des compétences ? 12 La fin du taylorisme 12

identifier les problèmes les plus importants  choisir la meilleure solution et la mettre en œuvre K. Andrews 27 La méthode de Harvard 1- Analyse de l’environnement Diagnostic externe Environnement général et concurrence Opportunités/menaces Facteurs Clés de Succès 2- Analyse de l’entreprise Diagnostic interne Actifs & Compétences distinctives Etudes des résultats passés Forces et faiblesses Capacités stratégiques ATTRAIT 4- Valeurs sociétales 3- Synthèse interactive Avantages/Inconvénients Analyse

de proximité. 2. Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la valeur, l’attractivité de l’entreprise ou de la SBU et de son secteur. Menace de nouveaux entrants : aucun problème pour l’instant, puisque

Production écrite Thème: Crises et progrès des connaissances Problématique: En quoi les innovations sont-elles un facteur de développement? Sujet: À partir d'exemples, montrer que les innovations entraînent une augmentation de la production accompagnée de changements sociaux Sommaire 1er exemple: les différentes révolutions industrielles I/ la révolution industrielle, facteur de développement a) La première révolution industrielle b) La seconde révolution industrielle c) La troisième