Facteurs Clés De Succès Secteur Grande Distribution

groupe c) Chiffres clés du groupe PPR II. PPR au sein de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie

études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie p.29 INTRODUCTION Les marques existent depuis l’antiquité romaine et grecque. Avant d’être une affaire de business, la marque

mis en place les produits et le club Rik et Rok pour les enfants à partir de quatre ans. L’inscription à ce club permet de recevoir des revues et des jeux auxquels sont joints des bons de réduction liés à l’achat des produits Rik et Rok dans les grandes surfaces de la marque. De même, le pouvoir d’achat des seniors associé à l’allongement de la durée de vie conduit les entreprises à sous-segmenter cette catégorie afin de proposer des produits et services adaptés à chaque âge (voir chapitre 6, page

Gestion de Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les

BREF HISTORIQUE......................................................................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES....

BENCHIBA Youssef MSG 2007/2008 Paris-X Nanterre Enseignant responsable : Professeur Christophe BOISSEAU La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d’édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie

caractéristiques 1 Les questions que l’on doit poser sont relatives aux caractéristiques des secteurs clients : le marché est-il fragmenté ou concentré ? la demande est-elle importante ? le produit demandé est-il spécifique ? technologie-applications-clients. E. Rechercher les facteurs-clés du succès dans chaque activité élémentaire. F. Regrouper les activités élémentaires qui ont des facteurs-clés d succès e similaires pour former des segments. D. Etablir le tableau des cellules élémentaires d’activité

résoudre, un grand pas est fait dans l’établissement de solutions et le terrain de la mise en œuvre est déjà préparé. I - Definition de diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique constitue une des tâches majeures du management, c'est en effet le préalable et la base de la réflexion et de la formulation des stratégies. Le diagnostic stratégique a pour objectifs, dans le cas d'entreprises diversifiées (grandes ou petites) :

formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non pas basé uniquement sur des facteurs endogène au secteur ( prix, produits ) mais à des facteurs exogènes, à l'environnement concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou

1.1.5. La distribution 1.1.5.1. Définition et fonction de la distribution La distribution « recouvre l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l’utilisateur ». « article Distribution « P.L. Dubois Encyclopaedia Universalis Paris Corpus 6 1.1.5.2. Les formes de distribution le commerce indépendant est constitué de commerçants qui exercent seuls la fonction de gros ou de détail, sans recours à un groupement