Facteurs Clés Du Succès Industrie Du Recyclage

........................................ 23  II- FACTEURS DE PROGRES, DEFIS ET CONTRANITES AUX PERSPECTIVES DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA PROCHAINE DECENNIE .................................................................................................... 23  2.1 Facteurs de progrès ............................................................................................................................................. 23  2.1.1  Facteurs internes ........................................

l’ensemble de leur processus de production de l’amont à l’aval sur le même chemin. Le management QSE est un moyen pour les organisations de réduire leurs coûts et donc d’être plus rentable, tout en satisfaisant les exigences de leurs clients. Mots clés : Management QSE, Management de la qualité, Management de la sécurité, management environnemental, Satisfaction client. Abstract The management of the quality, the safety and the environment (QSE) is increasingly developing within organizations

carrefour de civilisations. Il constitue aujourd’hui, un croisement de grands ensembles régionaux. Figure 1 : Situation géographique du Maroc Au cours de ces 20 dernières années, le Maroc s’est développé dans un contexte de vulnérabilité et avec des facteurs limitants importants comme la disponibilité en eau accentuée par le changement climatique et la   Figure 2 : Evolution de la disponibilité en ressources en eau (m3/hab/ann) Pour autant et en capitalisant sur son orientation libérale pluri-décennale

portefeuille d’activités diversifié. Objectifs pédagogiques 1. Analyse stratégique de l’environnement et de l’entreprise - segmentation, étude des systèmes concurrentiels et identification des facteurs clés de succès - analyse de la concurrence détermination du niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par l’entreprise - utilisation des ratios financiers pour une analyse comparée de la performance de chaque concurrent 2. Analyse de la stratégie de croissance - politique de financement et modes

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

l’économie des services 2.2. Un tourisme en forte croissance dans les pays en développement 2.3. La contribution du tourisme à la réduction de la pauvreté : un déficit d’expériences et de bilan 2.4. Une meilleure prise en compte de l’environnement et des facteurs sociaux 3.1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales L’Europe 5 9 9 11 12 8 3. Une mobilisation internationale, européenne et française pour un tourisme durable 14

total de l’ensemble des coûts constituant le Mix logistique. Nous allons maintenant analyser chacune des composantes du MIX LOGISTIQUE. 1- Le niveau de service clientèle Ce coût est difficile à mesurer car il est le résultat de multiples facteurs (client mécontent d’une indisponibilité, délai de livraison trop long, défaillance en termes de service…). 2- Le coût de transport Nous y reviendrons ultérieurement mais pour ce qui nous occupe, ils doivent être identifiés par segments : transport

e-commerce est ici analysé dans le contexte politique, social, technologique, réglementaire et économique actuel en France et en Europe. Il s’agit ainsi de prendre en compte l’ensemble des dimensions affectant le développement du e-commerce. ■■Messages clés 1 Le potentiel de croissance du commerce en ligne reste très important du fait du retard de la France sur les pays les plus avancés en Europe en matière de ecommerce Constat La croissance du e-commerce est exponentielle : la consommation

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins des dirigeants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis

F. G. Cadre législatif et institutionnel Processus participatif Planification et rapport Ressources humaines Finances Equipement et infrastructure Contrôle, évaluation et recherche • • • • Une introduction au sujet et une description des questions clés, pertinentes à la gestion d’AMP ; Quelques idées et directives sur le rôle éventuel de l’AMP en relation avec le sujet ; Des références à des publications et des sites Internet ; Quand cela est pertinent, une petite étude de cas d’une AMP de la région