Facteurs De Succés De Ocp

pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant à ce que les relations entre deux variables changent. Cas 1 : X peut entrainer Y Cas 2 : X ne peut pas entrainer Y 1 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Il faut une similarité de comportement pour

performance. L’ analyse nous a permis de relever les principales forces et faiblesses sur lesquels nous avons pu bâtir notre proposition de TBP pour cette entreprise publique. Nous avons commencé par identifier les différentes étapes à suivre pour garantir succès de cette mise en place. Celles-ci débutent par la nécessité de clarifier stratégie et de réunir un consensus sur ses orientations en passant par communication de la stratégie, la définition des objectifs stratégiques l’ identification des plans d’

a pris la relève. En avril 1891 il devenait l'unique propriétaire de Coca- Cola. En 1897, le docteur POMBERTON a abandonné la vente des produits de comptoir pour se consacrer à la fabrication des médicaments dans ce domaine, il eut beaucoup de succès avec son immense usine VIN-COLA. FRANK.M.ROBINSON l’ancien comptable de la Compagnie Chimique POMBERTON est celui qui avait inventé le nom de cette boisson ainsi que le signe Coca-Cola. En 1913, HAROLD HIRCH, l’avocat de la Compagnie Générale

partager le bénéfice qui pourra résulter de cette activité. PERTINIUM Group 8 Le BUT de la société = tirer un profit La MISSION = satisfaire un besoin Il s’agit de répondre à la question : « A quoi sert l’Entreprise ? » PERTINIUM Group 9 Exemples OCP Missions Combler les marchés en produits phosphatiers et dérivées Offrir le gîte à des voyageurs, offrir une résidence à des vacanciers hôtels usines Fabriquer pour les vendre (ex des vêtements pour enfants) PERTINIUM Group 10 La Mission… Une

Analyse relative aux premiers mois d’activité 2 13/11/2013 Accroissement de la compétitivité nationale Croissance économique Création d'emplois Création de richesse Réduction des inégalités Effets de la performance entrepreneuriale Facteurs déterminants de l'Activité entrepreneuriale Contexte législatif et réglementaire R&D et technologie Accès au financement Contexte économique Capacité et compétence entrepreneuriales Culture et culture entrepreneuriale Performance entrepreneuriale

d’activités «périphériques» comme l’informatique, ou la gestion de la paie, la logistique, le transport par exemple, pour une raison purement économique basée sur des critères de coûts, afin de se recentrer sur leur métier de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels ou les

…………………………………………………..10 II- Les quatre phases de la démarche marketing…………………….11 III- La consommation, le consommateur……………………………14 A- Bref définition ……………………………………………………14 B- Comprendre le comportement des consommateurs…………….14 * principaux facteurs influençant les comportements des consommateurs……15 IV- Etre en relation avec les clients…………………………………25 A- Valeur, satisfaction et fidélité………………………………………25 1. La valeur perçue par le client…………………………………………………25 V- Le Marketing poly

…Mais c’est aussi une unité de répartition des richesses : - Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise doit combiner différents facteurs de production. Le but de l’entreprise est d’atteindre l’efficacité maximale afin de minimiser les coûts et de réaliser des profits. Pour cela elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. - L’entreprise en tant qu’unité de répartition des richesses. Les richesses créées – encore appelées "valeurs ajoutées" – servent

niveau éducatif. Notons bien qu’au Maroc, les PME comptent plus que 90% sur le tissu économique et sont fortement confrontées à une concurrence de la part, à la fois, des grandes entreprises adaptant un style de management moderne comme par exemple (OCP, ONA...) et des PME récemment créées par les jeunes diplômés. Dans ce cadre, une dualité des styles managériaux pratiqués au Maroc est apparue entre les grandes entreprises et les PME ce qui a nécessité l’intervention de plusieurs acteurs notamment:

marchands destinés à assurer les besoins des autres agents économiques 1.2. L’approche microéconomique: L’entreprise est une structure organisée combinant les facteurs de production: Capital ,Travail et Savoir Faire pour produire des biens et services destinés au marché en vue de réaliser un profit. Le processus de combinaison de ces facteurs engendre la création d’une valeur ajoutée. La valeur ajoutée est la différence positive entre la production et les consommations intermédiaires: biens et services