Facteurs Influençant La Croissance économique En France

sixième pays le plus peuplé du monde, avec la deuxième plus nombreuse majorité musulmane après l’Indonésie. Il fait partie des Next Eleven, onze pays à fort potentiel économique pour le XXIe siècle3. Il est membre de l’Organisation des Nations unies (ONU), du Commonwealth et de diverses autres organisations de développement économique. Le Pakistan a connu, depuis son indépendance, des temps de démocratie instable et de dictatures militaires. L’histoire récente du pays a été fortement influencée

par l'absence de visibilité à moyen terme, le développement tous azimuts des technologies, l'effondrement des grandes idéologies, les directions des entreprises ont perdu leurs repères, ceux-là mêmes qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des variables marketing et finance : Le marché est-il attrayant, comment l'entreprise va-t-elle se procurer les moyens

et des femmes et permet de mettre en relief les Dossier réalisé par Catherine Laidin (FN CIVAM) rapports sociaux de en partenariat avec le GREP sexes. Elle offre une autre analyse des problèmes de développement, un autre regard sur l’organisation économique, sociale, politique et culturelle. Dossier I N° 257 • 16 mars 2004 Dossier N° 257 • 16 mars 2004 Temps de vie, tant de vies… Que signifie la mutation des territoires ruraux du point de vue de la vie quotidienne et particulièrement

l’âge................................................................................................ 10 1.1.5. Segmentation par la qualification .............................................................................. 11 1.2. Les enjeux économiques .............................................................................................. 13 1.2.2. La compétitivité française ........................................................................................... 14 1.2.3. Vers de

la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18 II)Le processus d’achat 20 a)-Les rôles dans une situation d’achat 20 b- Les situations d’achat : 21 C-les étapes du processus d’achat :

un supermarché ? L’aspect pratique : RUNSHOPPING (remplir le frigo, …) L’aspect convivial : FUN SHOPPING (BD, cabines d’essayage, …) 7 Les désirs des consommateurs : 2 profits. L’aspect pratique = s’approvisionner de manière efficace et économique : o Assortiment adéquat o Prix adéquats o Rapidité = le CONSUMERISTE Son supermarché idéal : Son supermarché idéal : du personnel d’information sur le prix et la qualité une garderie, consigne automatique un point de réclamation lisibilité parfaite

les grands cabinets d’audit toutes fondées sur les normes d’audit internationales ! produits par l’IFAC sous forme d’ISA = méthodologie et outils adaptés directement à l’audit externe légal centré sur des objectifs financiers ! normes adaptées en France par la CNCC sur la base des ISA pour l’activité des CAC = méthodologie et outils transposables à d’autres types d’audit ! en particulier les audits opérationnels centrés sur des objectifs et des objets divers (qualité, environnement, social, etc.)

UNIVERSITE DE PARIS I – PANTHEON – SORBONNE U. F. R D’ECONOMIE NUMERO ATTRIBUE PAR LA BIBLIOTHEQUE Année 2006 THESE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE PARIS I Discipline : Sciences Economiques tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Présentée et soutenue publiquement par : Marjorie Lecerf Janvier 2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne

|21 | |2.6. Le risque systémique |22 | |2.6.1. Le risque systémique est déterminé par les variables macro-économiques |22 | |2.7. Le type de modèle nécessaire |24 | |2.7.1. Le type de modèle

personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans l’entreprise. * Depuis les années 1970 : De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se