Faiblesse De Koutoubia

propriétaire de la marque Koutoubia. Les temps sont durs pour les entreprises de charcuterie. Elles se voient grignoter leurs parts de marché par le leader et la concurrence artisanale et ne peuvent réagir en raison de marges trop réduites. Leur problème résulte principalement du fait que «l’augmentation du coût des intrants, notamment le maïs, l’huile et la fécule de pomme de terre, n’a pas été répercutée sur les prix de vente au consommateur en raison de la faiblesse du pouvoir d’achat. Par

lieu le circuit de distribution, car elles connaissent actuellement une évolution importante grâce aux nouveaux modes de consommation. II) L'analyse attraits / atouts : Forces | Faiblesses | * Connaissance profonde du produit ; * Maitrise des procèdes de production ; * Marque très connue au Maroc : KOUTOUBIA ; | * L’entreprise dépend des fournisseurs pour l’élevage des poulets ; | Opportunités | Menaces | * Premier entreprise qui commercialise le poulet fermier ; * Image

diagnostic interne et externe pour définir ses objectifs et ses choix stratégiques. 1- Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter

Suiveur Koutoubia Charcuterie 3.5-45DHS Leader Mutosa Purée 17DHS suiveur Commentaire : D’après notre étude à les principaux marques à la surface Marjane et d’après les informations que nous avons pris du chef de rayon, nous avons constaté que les leaders des plats élaborés sont : Salvema Maroc Gourmet et Gourmets club et Koutoubia. Et puis y’à les challengers comme Tajini et green table et Pizzati et puis les suiveurs Madak et Mutosa. Analyse Microenvironnement : Forces Faiblesses * Produit

| | |Coca-Cola Company |Nokia | |Koutoubia |Maroc Télécom | |ASTA |Genious Communications

doit la célèbre Koutoubia de Marrakech. Ses descendants vont régner avec brio sur l'empire marocain pendant un demi-siècle, jusqu'à ce qu'ils soient eux-mêmes défaits par les chrétiens en 1212 à Las Navas de Tolosa. – Les Mérinides (1248 - 1548) Au Maroc proprement dit, le chef berbère Abou Yahia chasse les derniers Almohades et fonde la dynastie des Mérinides. Après quelques belles réalisations dans les domaines artistiques et culturels, les Mérinides manifestent leur faiblesse face à l'expansion

parcs, hôtels, discothèques, piscines...Plusieurs évènements sont organisés dans cette nouvelle ville, et les grands DJ du monde y viennent souvent pour animer des fêtes. Quelques adresses à ne pas rater à Marrakech : la place Jamaa El Fna, la koutoubia, la Vallée de l'Ourika, mais également l'Hôtel de La Mamounia. une ville touristique par excellence, sa place est confirmé aux niveaux national et international, grâce aux richesses de son patrimoine, a la diversité de son arrière-pays et

SANITAIRE DES ALIMENTS La sŽcuritŽ sanitaire des aliments est la premi•re responsabilitŽ pour les chefs des entreprises agro-alimentaires. Plus de dŽtails. LE GROUPE KOUTOUBIA CONCRƒTISE SA DƒMARCHE QUALITE : LA CERTIFICATION NÕEST PAS UNE FIN EN SOI AnimŽ par la volontŽ dÕassurer le leadership sur le marchŽ national, le Groupe Koutoubia concrŽtise sa dŽmarche qualitŽ et se fait certifier selon la norme ISO es entreprises agro-alimentaires doivent garantir ˆ leurs consommateurs des produits sains

Maroc, Lotto, Meditel, Ingelec    | Fath Union Sport (FUS) | 2 | Crédit Agricole, Royal Ranches    | Kawkab Athletic Club de Marrakech (KACM) | 8 | Maroc Telecom, Nike, Postemaroc, Supersport, FRMF, Renault, Koutoubia, les portes de l’atlas | Difaa Hassani Jadidi (DHJ) | 3 | OCP, Koutoubia, Prodec |    Choix de la population cible et échantillon : l'étude a été réalisée auprès des supporters de chacune de ces quatre équipes. Nous souhaitons tester ainsi la mémorisation à moyen terme des sponsors

production développées • Des prix de vente compétitifs • Un développement de la production nationale en VSM (viande séparée mécaniquement) • Un développement du secteur de la charcuterie • Une promotion des exportations des produits avicoles Faiblesses Menaces • Une défaillance des circuits d’abattage et de commercialisation • Des coûts de production élevés • Une ambiguïté du statut fiscal du secteur • Une inefficience du système de production dans la régulation du marché • Une