Faiblesse Du Groupe Auchan

Carrefour s'est engagé dans une transformation digitale pour s'adapter aux évolutions du marché et répondre aux besoins des  consommateurs. Le groupe met sur l'innovation, la responsabilité sociale et environnementale, ainsi que l'expérience client pour  se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les 

achètent eux-mêmes leurs produits recherchent plus la fantaisie (créativité, couleur) que les femmes qui les choisissent pour eux. ❂ L'achat peut se faire dans trois types de points de vente: ▸ Les grandes surfaces ou superettes du style Carrefour, Auchan, Casino, Marché Plus… où sont présents tous les segments de déodorants qui s'adressent au grand public. C'est l'endroit où l'achat de déodorants masculins se fait le plus souvent. ▸ Les parfumeries comme Sephora par exemple où l'on rencontrera une

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau : 1.1 Le groupe KING JOUET : Spécialiste en jeux et jouets - 1er groupe français multicanal : Grossiste (société GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère.

est vendu, il a surtout un rôle d’information sur les produits du groupe. Ainsi, outre l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | |

d’un   groupe,   d’une   marque   et   d’un   produit   sur   le   marché visé,   permet   de   donner   le   poten-el   de   réussite   d’un   nouveau   produit.   Il   est   donc   indispensable   de   faire   ces   recherches.   L’analyse   SWOT   permet   de   faire   ce   bilan.   Il   faut   pour   cela   analyser   l’environnement   interne,   à   travers   ses   forces   et   ses   faiblesses,  

l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles 3-Financières 4-Humains Partie5 : Premières réflexions sur la mise en œuvre Partie I Analyse de l’unité commerciale 1) Etude du réseau Intersport Lomme appartient au Groupe Prosport (voir annexe

distribution devra s'adapter comme elle l'a fait en Espagne qui par sa culture et son développement est très proche de la Roumanie. » (Vu dans LSA, le 8/07/2008) I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) LE GROUPE CARREFOUR • Carrefour c’est : o Entreprise française de grande distribution. La grande distribution est selon la définition de l’Institut National de la statistique et des études économiques (INSEE), la grande distribution est « constituée des

Présentation de l’entreprise Alinéa est un groupe jeune créé en 1989 qui distribue des meubles et accessoires de décoration pour toute la maison. Appartenant au groupe Auchan, le premier magasin à voir le jour sous la nomination Alinéa est celui d’Avignon. Aujourd’hui la jeune enseigne compte 25 magasins dans toute la France. Leurs ambitions sont d’ouvrir trois nouveaux magasins en France chaque année et de se développer à l’international. Le groupe propose un large choix de produits dans le domaine

• Utilisation de logiciel de Géomarketing (Asterop.com ou géo-concept) o On identifie ses concurrents directs et indirects ▪ C. direct : vend la même chose, même secteur d’activité (exemple Carrefour et Auchan) ▪ C. indirect (exemple chaussures de sport Carrefour et Décathlon) o Evaluer le poids de ses concurrents ▪ Degré se spécialisation ▪ Taille de la surface de vente ▪ Les

Lidl . Conclusion Bibliographie introduction : Depuis la fin de la seconde guerre mondiale ( 1963 ) , le secteur de l'agroalimentaire est monopolisé par de grandes firmes appelés la grande distribution ( tels que Carrefour , ou Auchan , ou E. Leclerc ) . Ces grandes firmes sont établies partout en France et certains essayent de s’imposer dans d'autres pays comme les pays émergents ainsi que les pays de l'Europe de l'est . Mais depuis 1988 , une nouvelle sorte de commerce de libre-service