Diagnostic entreprise Gervais
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1. Le diagnos-c de l’entreprise Gervais Faire le bilan d’un groupe, d’une marque et d’un produit sur le marché visé, permet de donner le poten-el de réussite d’un nouveau produit. Il est donc indispensable de faire ces recherches. L’analyse SWOT permet de faire ce bilan. Il faut pour cela analyser l’environnement interne, à travers ses forces et ses faiblesses, puis l’environnement externe, en indiquant les opportunités et les contraintes. 1.1 L’environnement interne L’entreprise Gervais a la chance de faire par-e du groupe Danone, qui est actuellement leader sur le marché de l’industrie de l’agroalimentaire en France et il est présent dans plus de 140 pays. Ainsi Gervais peut bénéficier de ceLe grande notoriété et de l’interna-onalisa-on de celui-‐ci. De plus, le groupe compte environ 900 millions de clients répar-s dans le monde en-er. Plus de 100 000 femmes et hommes sont collaborateurs au sein de ce groupe. Le chiffre d’affaires de Danone dépasse les 21 milliards d’euros, dont 61% est réalisé hors Europe. En effet, 39% du chiffre d’affaires est réalisé en Europe, 39% en ALMA* (= Asie pacifique, Amérique la-ne, Moyen orient, Afrique) et 22% CEI-‐NORAM (= Communauté des états indépendants, Amérique du nord hors Mexique). Ces chiffres