Faiblesse Du Groupe Auchan

nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1. Présentation

rapport aux produits de marque connue, est-ce que les produits « premiers prix » sont… ?» (en %) Base : 1008 adultes de 18 ans et plus «À votre avis, par rapport aux produits de marque connue, est-ce que les produits de marques de distributeurs (Auchan, Casino, Leader Price…) sont…? » (en %) Base : 1008 adultes de 18 ans et plus ce n’est qu’un circuit d’appoint, qui ne peut répondre à lui seul à la diversité des 6,2 4,9 8,6 besoins. Centrer la réponse à la percée du hard-discount sur le terrain

récente, sous forme de lotissements d’habitat individuel. Le tissu urbain de Gigean Cette caractéristique constitue à la fois un atout et une faiblesse pour l’attraction des communes : un atout, en raison de la qualité et de l’intérêt de leur patrimoine historique ; vecteur d’image aussi bien auprès des résidants que des touristes ; une faiblesse en raison des contraintes d’accessibilité à leur centre, peu voire pas du tout adapté à la voiture, dans une région où le taux de motorisation

questionnaire mis en place, notre étude a pu commencer. Le groupe s’est reparti les tâches selon les clients du Drive et les non-clients. Quelque soit le questionnaire à présenter, l’étude devait être réalisée en face à face, et des quotas devaient être respectés, en fonction du sexe, de l’âge ou encore des CSP. L’échantillonnage n’était donc pas fait au hasard. Concernant les clients du Drive, l’étude a été réalisée par un seul membre du groupe, directement sur le point de vente. Alors que les clients

|41 % | |2001 |545 |-- | |Source : Benchmark Group, 2006 | En effet, grâce aux 35 heures, aux RTT et autre temps libres dont bénéficient les salariés, un nouveau créneau s’est créé. En étudiant

meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France dont 58 en Ile de France et a réalisé un chiffre d'affaires de 2,79 milliards d'euros en 2010. Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe. Le groupe détient 6 enseignes, dont un acteur majeur sur le marché français, Darty. En Europe, le groupe possède cinq enseignes : Comet au Royaume-Uni pour le marché de

MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement :

Danone Annexe 1 Le Groupe Danone est l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique. A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud à la tête du groupe, en 1996, de nouvelles méthodes

production commune £ un producteur impose aux distributeurs un prix minimum de revente au public 18. Quels sont les logiciels d’enquêtes (analyse de données) utilisés en marketing ? £ Access £ Ethnos £ MS Project £ SAS £ Sphinx £ SPSS 19. Quel grand groupe français est leader mondial du luxe (Hennessy, Dior, Louis Vuitton, Moët et Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Kenzo, Loewe, TAG Heuer, Sephora...) ? £ Cartier £ Hermès £ LVMH 20. Parmi les décisions suivantes, quelles sont celles (par opposition au

........ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom Clos