Faiblesse Et Force De Nike

entreprises peuvent vendre à perte. Il existe deux types d’acteurs sur le marché de l’habillement à savoir les producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme

sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing) | |Absorption de la marge de

CISC comme les 680x0 des Macintosh et les x86 des compatibles PC. 1990-1998 : les années difficiles Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. La toute nouvelle ligne Performa est destinée au grand public pour essayer de le reconquérir. Sculley annonce de nouveaux licenciements: trois cent quarante-cinq personnes dans une

Etape 4: Installer l’entreprise et démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques

magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants… : services collectifs (livraison…), animations destinées à générer du trafic. Bordeaux : le centre-ville est le 1° pôle commercial de l’agglomération. Il constitue une destination

présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : - l’évolution des ventes ; - la contribution du site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme publicitaire

évolution de la femme = les femmes sont différentes des hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux hommes, les watchos (doux matcho, beau, attentionné,

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs

prix qui est le même pour tous les commerçants ; conditions d’implantation des Grandes Surfaces (Loi Royer) ; instauration de quotas (pêche) IV. Les stratégies des entreprises • Introduction • A. Price Taker, Price Maker – A1. Les rapports de force • B. La concentration – B1. Pourquoi et comment grandir ? – B2. Les stratégies de concentration (niveaux et types de) – B3. Alliances et entreprise réseau (sans usine) • C. Innovation – C1. Les brevets - C2. La normalisation/standardisation

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