Faiblesse Et Force De Nike

s’attachera à avoir de bonnes relations avec les partenaires sociaux et les salariés. Elle s’assurera également des conditions sociales de travail de ses partenaires extérieurs : fournisseurs et sous-traitants. Des entreprises industrielles comme Nike ont vu leur image brouillée quand il s’est avéré que leurs sous-traitants faisaient travailler des enfants pour des salaires de misère dans des pays en développement. C. Dans le domaine économique Dans le domaine économique, la RSE contribue

...................................................................................................... 44 HELLY HANSEN ............................................................................................................................. 44 NIKE .................................................................................................................................................. 45 LES ENSEIGNES DE LA GRANDES DISTRIBUTION SUR CE SECTEUR............................. 46 LA DISTRIBUTION

risques détectés par le consommateur ? Comment mesurer l’efficacité de la communication ? CHAPITRE 4 ■ Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence

de celle-ci pour voir à quoi elle ressemble. » Lao She La culture d’entreprise n’a d’intérêt que si on lui donne un contenu explicite. La culture, comme nous l’avons déjà dit, est un ensemble de références qui ne constituent pas uniquement une force mystérieuse et inaccessible opérant en cachette. Dire que l’organisation est une culture, c’est reconnaître qu’elle fonctionne comme telle. Une démarche doit permettre de décrire les références. Or, il n’existe pas une méthodologie propre à cette tâche

Clavier azerty/qwerty complet - Intégration du protocole SSL pour la protection des échanges de données - Les combinés BlackBerry offrent des possibilités d’évolutions logicielles - RIM autorise les opérateurs à vendre ses terminaux à bas prix Faiblesses - Image négative en terme de prix - Données et contenu facilement accessibles en cas de vol ou de perte - N’a pas ciblé les jeunes aussi tôt que les autres fabricants de smartphones - Le BlackBerry Storm mal reçu par le public (échec du « tout

téléphone mobile séparément de la marque qu’il représente. Mini-cas Orange : la pertinence d’un système global Cohérence. Tel est le mot qui résumerait bien la marque Orange. Ce qui fait la force de cette marque, qui incarne parfaitement la communication à 360°, comme peut le faire Coca-Cola ou encore Nike, c’est la pertinence d’un système global. De la publicité télévisée au point de vente, en passant par le packaging des téléphones mobiles, tous les points de contact avec le client sont la déclinaison

de la dispersion même du pouvoir. ● Monde mul;polaire : concept géopoli-que se référant à une situa-on où la puissance est partagée entre plusieurs pôles. ● Rapports de puissance : lié à la recherche et l’aTrma-on d’un leadership. ● Équilibre : « force égale », égalité de forces entre deux choses qui s’opposent, abou-ssant à un état stable, immobile ; sous- entend aussi la no-on d’harmonie. ● Déséquilibre : perte de l’équilibre, d’une posi-on stable (instabilité) et donc absence d’égalité (disparité

les journaux aiguisent, des pedestrians s’affrontent sur toutes sortes de parcours et de distances devant des foules de supporters. En 1835, 100 dollars sont offerts à celui qui serait capable de parcourir 10 miles en moins d’une heure à la seule force de ses jambes. Pour 700 dollars, le «Spirit of the Times» remet son titre en jeux en 1844 et un Anglais, John Barlow, devant un public nombreux et échauffé, le ramasse brillamment avec un temps de 55 minutes et 21 secondes. Dix ans plus tard, Luke

paru dans The Wall Street Journal a présenté la société comme un modèle dans l’art de gérer les risques découlant des exigences imposées par les groupes de pression militants. On pourrait multiplier les exemples en citant le cas de Nike et Nestlé qui ont connu la même situation dans le passé. Ainsi, on voit que les entreprises, soucieuses de soigner leur réputation, renforcent finalement leur valeur et l’image de leurs produits aux yeux du public en agissant de façon éthique.

possibilité d’essayer • 2001 rachat de la Samar’ par LVHM • 15 Juin 2005 Fermeture pour cause de travaux • 2) Visite de la Samar’ • 48 000m², 7 étages • La Mode, L’homme, la beauté, la maison, les enfants, le sport, les loisirs • Des marques (Dior, Nike, Clarins, Montblanc, Christian Lacroix…) • Des services: espace voyage, change, consigne, retouche, carte de fidélité… • Internet: lancement 8 mars en 23 jrs 21 400 visites • Un musée: reunion d’œuvre et d’objet d’art de Ernest Cognacq 3) Chronique