Faiblesse Et Force De Nike

d'atteindre ses buts et ses objectifs. » On pourra cependant retenir une définition plus simple : la stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche

conflit sociaux internes de façon très différentes => résultats différents. Cette différence est un produit de l’Histoire. Il y a des pays ou le mode de médiation des conflits prend appuie sur la « contestation » (la France par exemple) = rapport de force du bras de fer social qui est le moyen par lequel le conflit se régule, pas sur le mode de l’anticipation => grandes grèves .. Qui sont donc des batailles qui mobilisent socialement le pays On a donc deux grandes familles de système financier: ceux

marque s’effaça, l’action s’effondra et poussa l’entreprise à lancer le projet « Startrek » visant à rendre son système d’exploitation Mac Os compatible avec les PC mais celui-ci fut un échec. Apple, face à la montée en puissance des PC fut alors forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs et lança la ligne Performa destinée au grand public. Des licenciements furent à nouveau effectués et le PDG Sculley fut remplacé par Michael Splinder en juin 1993. En 1994, Apple présenta

d'améliorer la rationalité des prises de décision relativement aux ventes. Dans une approche taylorienne du concept de marketing, certains auteurs se sont assez tôt consacré au sujet. Charles Hoyt publie en 1912 La gestion scientifique de la force de vente généralisé par Percival White en 1927. C'est dans la foulée du New Deal en 1937 que naquit l'American marketing association (AMA) et le Journal of marketing. L'activité publicitaire avait connu un développement plus précoce. Les grands

L’ENTREPRISE Aux premiers abords, la galaxie Publicis Groupe peut paraître obscure où les non-initiés peuvent s’y perdre facilement, que l’on soit journaliste ou employé. Le Groupe comprend des réseaux forts ayant chacun - et c’est ce qui fait leur force et leur particularité - leur propre identité, et leur propre culture. Pour n’en citer que quelques-unes, nous avons : VivaKi qui réunit les deux plus puissants réseaux d’agences média, Starcom MediaVest Group et ZenithOptimedia, et le leader du numérique

ressources et compétences disponibles. Le BPO : concerne un nouveau type d’externalisation destiné à générer de la valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs et des entreprises impliquées. Il s’agit d’externaliser un processus complet multitâches (force de vente, logistique, maintenance/SAV…) tout en impliquant simultanément l’organisation de base des prestataires impliqués. Le BTO : destiné non seulement à obtenir une meilleure efficacité des processus, mais aussi à redéfinir les résultats attendus

faire attention à son image. - L’entreprise a un rôle économique mais aussi social et environnemental : - Moralisation de l’économie. - Respecter les règles éthiques à l’égard de ses partenaires (employés) et de l’ensemble de la société. Ex : Nike avec les enfants d’Asie. - L’écologie - Il y a des relations entre la production et la dégradation de l’environnement. - L’écologie est aussi créatrice de nouveaux marchés.   Partie 2 : L’entreprise et sa stratégie Introduction à la

monde, le fossé semble s’accroître entre le groupe des opérateurs qualifiés, et celui des travailleurs moins formés qui restent cantonnés dans des emplois d’exécution au contenu appauvri, et menacés d’exclusion. Le court terme est fait de rapports de force souvent défavorables aux salariés, de contrats précaires et de mobilité subie, d’érosion syndicale et de carrières de plus en INTRODUCTION 5 plus difficiles, et il vient apporter un démenti violent aux espoirs du long terme. Sur le plan intellectuel

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

Paris, 2006, p39 6 7 de scandales qui ont durablement entaché leur réputation. Si la faillite d’Enron en 2001 symbolise les excès du capitalisme, la liste des entreprises ayant fait les frais de leur “irresponsabilité sociale” est longue : Nike, Total, Nestlé pour n’en citer que quelque unes. Exploitation de la misère du Tiers Monde, entorse aux droits de l’homme, pollution terrestre ou maritime, corruption amènent certains à parler de “crimes” économiques. La tenue en ce moment du procès