Faiblesse Veolia Environnement

LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Coface PNUD Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales Note Pays Note Environnement des Affaires 130e place sur 177 pays évalués BBBBBB+ A4 A4 Source : CNUCED sur la base des données des agences de notation, et du PNUD . 5 Fiche signalétique du Maroc Dénomination officielle Royaume du Maroc Système politique Chef

rapport annuel 2005 Entrée du siège social de la BMCI Message des Présidents Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005 2 4 6 8 10 12 La BMCI en 2005 Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2005, une année riche en innovations 16 18 20 24 26 28 UMLOÆ NOS VALEURS q´UH∑∞« La

consommation d'eau et du traitement des effluents de trente sites industriels marocains. La France finance ces études pour un montant maximal de 471 110 € au titre du Fonds d'Etude et d'Aide au Secteur Privé (FASEP). La prestation sera réalisée par G2C Environnement, société d'ingénierie française spécialisée dans l'hydraulique et l'environnement, avec l'appui du Centre Marocain de Production Propre (CMPP). Cet Accord est conclu sans préjudice de l'aboutissement des procédures internes des deux pays de validation

N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales BBBBBB+ Coface Note Pays Note Environnement des Affaires A4 A4 PNUD 130e place sur 177 pays évalués Source : CNUCED sur la base des données des agences de notation, et du PNUD . 5 Fiche signalétique du Maroc Dénomination officielle Royaume du Maroc Système politique

réfléchir sur la manière dont le pouvoir des dirigeants peut être contrôlé, contesté et partagé avec des éléments de l’environnement de l’organisation, et comment ces contre-pouvoirs peuvent générer des tensions dans l’organisation ou avec son environnement. Par ailleurs, ces limites externes peuvent aussi être bénéfiques pour l’organisation. Parties prenantes et contre-pouvoirs : groupements professionnels, consommateurs. Mots-clés Supports du cours N° doc Référence (source) Thèmes, détails

si la faiblesse des marges (2,7 %) rappelle la fragilité du secteur. « Plus de la moitié des bénéfices proviennent des compagnies d’Asie Pacifique », indique le président de l’Association internationale du transport aérien (Iata), Giovanni Bisignani, en soulignant le rôle moteur des compagnies chinoises. Les transporteurs profitent du dynamisme économique de la région (hors Japon), de l’émergence d’une classe moyenne ou encore de son urbanisation à marche forcée. Mais aussi de la faiblesse de ses

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Aucun mot cependant sur les surenchères syndicales qui, même si elles ne sont pas à l’origine de la débâcle de cette entreprise, ont précipité son arrêt de mort. Le mal qu'a vécu GTM vient de ce que cette entreprise n'a pas su s'adapter dans un environnement qui était celui qu’elle avait pour plein de raisons: • Des raisons qui sont à la fois environnementales au sens réglementaire, coût de l’énergie… • Des éléments externes et également internes surtout qui sont une difficulté pour les employés

de la recherche publique. Le programme 863 ou « National High-Tech R&D Program » sur 6 thèmes prioritaires : technologies de l’information, bio-technologies et technologies agricoles avancées, matériaux, industrie et automatisation, énergie et environnement. Les filières se mettent pour le moment en place et devraient assurer une manne d’ingénieurs et de chercheurs. Ainsi, le coût d’un chercheur, aujourd’hui cinq fois moins cher qu’en Europe et sept fois moins cher qu’aux Etats-Unis, ne devrait pas

• • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se