Faiblesse Veolia Environnement

Développement
de
son
marché
 en
Inde
et
en
Afrique
du
Sud,
 notamment
grâce
à
son
 engagement
de
respect
des
 autres
cultures,
 Création
de
produits
en
accord
 avec
les
nouvelles
formes
de
 consommation
(les
2
vaches
bio,
 les
éco‐packs,
les
produits
santé).
 
 FAIBLESSES
 • • • • • • • • • • Implantation
parfois
difficile
 (Danone‐Wahaha)
 Principal
actif
de
l’entreprise
 reposant
sur
les
marques,

 86%
du
capital
disséminé
dans
le
 public
+
inexistence
d’un
noyau
dur
 =>
groupe
opéable,

 Inquiétude
des
salariés
due
à
la


pays sous développés. Doc. 1 et 4 Plus le pays est pauvre, plus la mortalité infantile est élevée car le pays manque d’encadrement sanitaire. Synthèse Les inégalités de développement se fondent sur des critères divers : celui de la pauvreté, de la faiblesse de revenu par habitant, de l’inégal accès au savoir, sur une forte mortalité infantile. Pages 24-25 Cours 2 Des inégalités aux autres échelles C’est un cours qui analyse l’inégal développement à d’autres échelles car l’emboîtement des échelles

Guide à l’usage des TPE-PME Économique Les achats responsables incluent la mise en œuvre et la promotion de coopération à long terme avec les fournisseurs. Il s’agit de prendre en compte l’impact économique de l’achat sur l’entreprise, son environnement et ses fournisseurs dans une logique de coût global (réponse au besoin, maintenance, service après-vente, qualité, fin de vie…). Il convient de raisonner en coût total : c’est-à-dire en prenant en compte tous les coûts directs et indirects liés

entreprises. Mais, avant tout, ces concurrents dynamisent les marchés africains, très prometteurs à moyen terme, ce qui fait également apparaître des opportunités intéressantes pour nos entreprises. En matière d'influence, nous sommes désormais dans un environnement pleinement concurrentiel, où les Etats africains ont face à eux un nombre élevé de partenaires crédibles, aux ambitions fortes et aux moyens financiers importants. La diplomatie dynamique de ces pays, leur modèle de coopération apprécié, accentuent

des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires

la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur

collectivités locales. l ’ a P P U i a U x a s s o c i aT i o n s les éTUdes outils d’analyse et de stratégie pour les collectivités, réalisées en collaboration avec les commerçants locaux, les études permettent d’identifier les enjeux, forces, faiblesses et pistes de développement en matière de commerce (stratégie de développement commercial, de revitalisation, création d’un marché, évaluation du potentiel commercial d’un centre-ville...). Les chargés de missions de la cci participent à la création

projet répond à des besoins précis, qui sont : « le développement rapide du trafic intercontinental de conteneurs, la création de méga-alliances d’armateurs impliquant une sélection stricte des ports d’accueil, sur des critères qualitatifs, dans un environnement ultra-concurrentiel, l’accroissement continu de la taille des navires porte-conteneurs, et la saturation des infrastructures havraises. » 6 Le Port autonome du Havre envisage de créer, d’ici l’horizon 2009, 12 postes à quai, bénéficiant d’un équipement

prenante. Lenteur dans la prise de décision. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique longue » ? • • • • • • • • • • • inégalités considérées comme naturelles ; ceux « d’en haut » protégés par cet ordre ; hiérarchie considérée comme

de projet et le DMR correspondant : Risques Confusion des rôles dans le projet. Lenteur dans la prise de décision. Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. DMR Organisation de projet précisant bien les rôles de chaque partie prenante. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique