Faiblesse Veolia Environnement

nous mettons l’accent sur la définition et l’historique du concept entrepreneuriat social, puis dans un deuxième chapitre on va traiter les acteurs de l’entrepreneuriat social avant de finir avec un troisième chapitre les points forts et les faiblesses de l’entrepreneuriat social au Maroc. ________________________________________________ 4 NICHOLLS, A. (2006), Introduction. In Social Entrepreneurship, New Models of Sustainable Change, édité par Alex Nicholls, Oxford University Press, p.2

défend la démocratie par des missions d’observation électorale (Côte d’Ivoire, Burundi, Soudan…), elle soutient les droits de l’homme (prix Sakharov), elle assure la stabilisation de son environnement géopolitique par la Politique européenne de voisinage. L’Union européenne n’est toutefois pas exempte de faiblesses sur la scène internationale : elle reste très dépendante sur le plan énergétique (hydrocarbures du Moyen-Orient, gaz russe). Malgré la désignation d’un président du Conseil européen

personnelle. Toutes les structures qui favorisent le « management de proximité » fournissent un cadre propice à l’application de ce modèle, de la PME aux unités décentraliséesdesgrandesentreprises.Unetellepopularité s’explique avant tout par la faiblesse des moyens mobilisés et par le faible engagement requis. Le manager n’a pas à mettre en place un processus irréversible ou contraignant. Il lui suffit d’encourager matériellement et symboliquement un porteur de projet motivé se trouvant dans sa zone

informer, sensibiliser, encourager et passer à l’action Sommaire Pourquoi ce guide ? Résumé Qu’est ce que le tourisme durable ? 1. UN DIAGNOSTIC PARTAGE POUR LE TOURISME DURABLE Le tourisme, un colosse aux pieds d’argile Tourisme, homme et environnement, quels sont les enjeux ? Le changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité touristique, un droit et des responsabilités La culture,

dirigeantes repose toujours sur deux dimensions : la dimension technique et la dimension relationnelle ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. Devoir 01-MO51-10 5 Annexe 1 : Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes

déclin de la compagnie n’a pas été enrayé par la délégation de service public dont elle bénéficie de longue date, moyennant subventions. Ni par la privatisation de la compagnie, survenue en 2006. Aujourd’hui, c’est le groupe Transdev, codétenu par Veolia et la Caisse des dépôts, qui est aux commandes, avec 66% des actions de la SNCM. Suivent l’Etat (25%) et les salariés du groupe (9%). La situation du groupe est d’autant plus critique que la Commission européenne lui réclame le remboursement d’aides

Le tourisme réceptif espagnol présente des faiblesses structurelles : – l’offre et la demande sont fortement concentrées sur les destinations de « Sol y playa» ce qui induit une forte saisonnalité de l’activité ; – les destinations « Sol y playa» sont trop dépendantes des trois principaux marchés émetteurs que sont l’Angleterre, l’Allemagne et la France ; – certaines destinations phares, massivement urbanisées, sont vieillissantes et leur environnement paysager s’est fortement détérioré avec le tourisme

« chartes environnementales ». Les domaines économiques et sociaux étaient rarement pris en compte ou de manière très limitée. C’est en 1972, à la Conférence de Stockholm, que sont abordés pour la première fois les interactions entre développement et environnement. Le concept d’éco-développement apparaît, reliant social, prudence écologique et efficacité économique. Pour autant, c’est véritablement avec le rapport Brundtland (1987) commandé par les Nations-Unies suivi de la conférence de Rio sur l’Environnement

la grande société réalise la majeure partie de sa production et de son chiffre d’affaires dans des implantations à l’étranger mais conserve le centre de décision et la recherche-développement dans le pays d’origine b) Le poids des transnationales (véolia, bnp paribas…) 1. Leur importance économique : Un nombre croissant : nombre de sociétés mères x 10 nombre de filiales x 30 entre 1970 et 2002 63000 FTN contrôlent 82000 filiales à l’étranger et 75 millions de salariés dans le monde

apparaît comme porteur de richesse. Il restera enfin tous les autres domaines qui relèvent du champ de la société civile. C’est à ce niveau qu’il va falloir construire le débat, reconnaître les différents acteurs avec leurs forces et leurs faiblesses, et écouter tous ceux qui croient avoir quelque chose à dire sur l’évolution et les attentes de la société. Cependant, il sera nécessaire d’établir les conditions qui leur permettront d’être actifs et productifs. 9 livre regardscroisés