Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

observons le développement. Par ailleurs, il est également à exclure toute linéarité, dans le temps, de la politique économique; les cinquante dernières années étant évidemment traversées par les événements conjoncturels d’importance, tant sur le plan interne qu’au niveau international, et nous verrons qu’elles ont été les réactions des autorités économiques marocaines dans le domaine des politiques macro-économiques. Mais face à l’accélération récente des évènements économiques notamment sur le plan

ou dépassés. Ces pertes ont été estimées par certains analystes à 12 milliards de dollars1(*) sur les dix dernières années. De telles pertes sont dues généralement à une inadéquation ou une défaillance des procédures, du personnels, des systèmes internes ou à des évènements extérieurs et plus précisément au risque opérationnel. Le risque opérationnel a toujours existé mais était souvent ignoré où géré d'une manière fragmentée. Aujourd'hui, malgré sa complexité et sa diversité, on tente de le mesurer

PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils d'évaluation préliminaire du contrôle interne Section 2 : Identification des points de contrôle à tester CHAPITRE 2 : Test sur les procédures Section 1 : Programme de travail des tests Section 2 : Analyse des faiblesses et recommandations

pour constituer Lesieur Cristal. *2003 : Prise de contrôle de la société CMB Plastique par le groupe Lesieur Cristal. *2004 : Création, en partenariat avec le groupe Banchereau SAS, d’une filiale de fabrication et de commercialisation de produits de charcuterie dénommée Banchereau Maroc. *2005 : Prise de participation à hauteur de 34% dans le capital de la Raffinerie Africaine en Tunisie. Création de la société Cristal Tunisie, spécialisée dans le conditionnement des huiles non administrées

plusieurs types de contrôles tels que : * Le contrôle exclusif : qui octroi à la société détentrice des titres le pouvoir de diriger la politique financière de opérationnelle d’une entreprise afin d’obtenir des avantages de ses activités (NCT35)  * L’influence notable : qui est le pouvoir de pouvoir de participer aux décisions de politique financières te opérationnelle de l’entreprise détenue, sans toutefois exercer un contrôles sur ses politiques (NCT36)  * Le contrôle conjoint : qui consiste

d'entreprise en difficulté Section 1 : Etat de cessation de paiement Section 2 : Concept de continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie

2 : les facteurs déterminants de la Performance 17 Chapitre 2 : Le secteur des assurances Tunisiennes : Un état des lieux 33 Section1 : Le cadre conceptuel de l’assurance 34 Section 2 : l’analyse de la situation et de l’activité des assurances en Tunisie : 44 Chapitre 3 : Etude empirique de la Performance sur le secteur des assurances tunisiennnes 56 Section 1 : La mesure de la performance : une aperçue théorique 57 Section 2 : Mesure des variables & échantillon des données 62 Conclusion générale

bancaire tunisien........................................................................... 6 1.1. Le secteur bancaire : naissance et loi correspondante................................................ 6 1.2. Mission générale de la Banque Centrale de Tunisie .................................................. 6 1.3. Missions particulières................................................................................................. 6 1.4. Structure et Activités du système bancaire et financier tunisien

conseils. Sana &Zakia TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………..1 ETUDE ET EVALUATION DU SYSTEME EXISTANT……………………………………3 1.1 Introduction………………………………………………………………………………3 1.2 Généralités sur le réseau de commutation en Tunisie……………………………………3 1.3 La taxation………………………………………………………………………………..4 1.4 La facturation……………………………………………………………………………..4 1.4.1 Présentation de la facturation téléphonique………………………………………...4 1.4.2 Organisation du centre de la facturation la Kasbah………………………………

Convergence des niveaux de vie par habitant : éléments de comparaison Par rapport à la France3, les PPM conservent une position structurellement faible en termes de PIB par tête. On distingue initialement deux groupes de pays : l’Algérie, la Turquie et la Tunisie présentent des PIB par habitant qui s’élèvent à environ 25 % celui de la France alors que l’Égypte et le Maroc demeurent à des niveaux inférieurs à 15 %. En outre, ces pays connaissent une très faible convergence. L’Algérie connaît même une régression