Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

d’Administration et de Direction Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées

supervision sur mon travail. J’exprime également ma gratitude à Mlle MONA Ghnem pour m’avoir supervisée et accompagnée au début du stage lors de mes premières missions. Ses renseignements m’ont permis de comprendre et d’appréhender le déroulement du contrôle des comptes. Je tiens à remercier aussi Mlle SAMIA Hamami, pour ses précieux conseils, son expérience et ses méthodes de travail qui m’ont apporté une ouverture et une complémentarité avec mes récents requis. Je congratule tout le service audit du

du fait de l'extrême faiblesse des ressources par tête. Finalement l'alternative est la suivante : ou jouer des avantages fiscaux comme d'un incitateur à l'épargne et à l'investissement et les recettes demeureront insuffisantes ; ou lui faire rapporter les sommes nécessaires aux dépenses publiques et l'initiative privée s'en trouvera inhibée. C’est à cet impératif que voudront se plier la présente recherche sur les avantages fiscaux et politiques de développement en Tunisie. Ce pays se propose

organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ? ← Quelles sont, d’après vous, les voies de développement possibles pour les low-cost ? |ANALYSE

Evaluation de la qualité – région MEDA Projet Tempus 30092-2002 Activité 1,3 Présentation des Formations d’Ingénieurs LA FORMATION DES INGENIEURS EN TUNISIE Janvier 2004 Par Boubaker Elleuch, Directeur de l’Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax Jalel Bouzid, Enseignant Chercheur à l’Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax Boubaker ELLEUCH Boubaker ELLEUC 1 Evaluation de la qualité – région MEDA Projet Tempus 30092-2002 Activité 1,3 Présentation des Formations d’Ingénieurs

Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Résumé Cette recherche se propose de

Chapitre 1. Responsable du Document de Référence et Responsables du Contrôle des Comptes …. 6 12 12 12 12 46 47 48 48 48 48 48 48 49 49 50 55 55 55 55 55 56 57 57 58 59 59 60 61 61 61 63 64 64 64 64 64 65 65 65 65 65 66 66 66 66 67 67 67 67 68 69 70 1.1 Responsable du document de référence ………………………………………………………..….. 1.2 Attestation du responsable du document de référence ...………………….……………….......... 1.3 Responsables du contrôle des comptes …………………………………………………………... 1.4 Attestation de l'intermédiaire

trouvent obligées d’intégrer leurs croissances dans un cadre international. Dans une économie de marché l’entreprise évolue dans un environnement d’incertitudes, nécessitant l’élaboration d’une stratégie globale de croissance intégrant les facteurs internes (moyens humains , financiers , logistiques ...) et externes (marchés , concurrence...), afin d’assurer sa survie et son développement. Cependant cette stratégie ne peut être élaborée qu’à long terme ;or pour réaliser cette dernière, l’entreprise

 LES CRISES POLITIQUES DU XXIe SIECLE PLAN INTRODUCTION I. LES CRISES POLITIQUES EN AFRIQUE NOIRE 10) La crise ivoirienne 20) La crise malienne II. LES PAYS DU MAGHREB DANS LE PRINTEMPS ARABE 10) La Tunisie 20) L’Egypte 30) La Libye III. LES CRISES POLITIQUES DANS LE RESTE DU MONDE 10) La lutte contre le terrorisme en Irak 20) L’Ukraine : une crise sous influence CONCLUSION Noms des exposants HIS 113 Oumar Kebe Licence 1 Anna Badji 2014-2015

du directoire qui établissent les états financiers annuels ou qui examinent les états financiers intermédiaires, ainsi qu'à toutes les assemblées générales>>. Cet article est imposé a fin de renforcer la responsabilité des organes de contrôle et de direction. La loi relative au renforcement de la sécurité des relations financières met à la charge des sociétés, l’obligation de convoquer leur commissaire aux comptes en vue d’assister à toutes les réunions du conseil d’administration