Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

locales ; Régime Collectif d’Allocation de Retraite (RCAR) : personnels des établissements publics ; Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) : régime complémentaire facultatif pour les salariés du secteur privé . Une caisse de retraite interne : ONE/Régies de distribution d’eau et d’électricité . 3 1- Le système de retraite marocain Indicateurs du secteur de la retraite en 2007 (montants en millions DH): Régimes CMR CNSS RCAR CIMR CIR-OCP CCR-ONE TOTAL Actifs cotisants 855

remerciements à : Mr Fakhreddine Fourati le directeur régional de la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz et à tous les personnels pour leur accueil chaleureux tout au long de mon stage Mr Moncef Charfeddine chef de division principal budget et contrôle interne pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apportés tout au long de ce travail. Mes sincères remerciements à mon encadreur, Mr Mondher Jdidi chef service principal d’assistance comptable, et d’audit qui, grâce à ses conseils

procédures d’audit adéquates pour contre carrer ce risque. INTRODUCTION PRISE DE CONNAISSANCE PRELIMINAIRE ACCEPTATION DE LA MISSION PLANIFICATION DE LA MISSION EVALUATION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE SI EFFICACE SI NON EFFICACE EVALUATION APPROFONDIE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE TESTS DE VALIDATION CIBLE TESTS DE VALIDATION EXTENSIFS FINALISATION ET RAPPORT 1. PLANIFICATION DE L’AUDIT SELON L’APPROCHE PAR LES RISQUES La planification de l’audit est la phase au

|5 | |Première Partie : le contrôle interne : définition, mission et objectifs |8 | |Chapitre 1 : Qu’est ce que le contrôle interne |8 | |Historique et définition du contrôle interne  |8 | |Les objectifs du contrôle interne 

dit-on à la fédération des transports, est prévu pour le mois de mars (voir article en page 7). Or, l’élaboration d’une vision stratégique passe forcément et d’abord par un diagnostic. Certes, les projets lancés à ce jour viennent en réponse à ces faiblesses que l’on connaît déjà au secteur du transport et de la logistique au Maroc : proximité, zones dédiées et infrastructures appropriées, inter-modalité, coûts et délais, secteur dominé par des opérateurs de petite taille et par l’informel, procédures

[pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions

construction d’un indice de mesure de stress. Cet indice tente de mettre en évidence la fragilité du secteur bancaire tunisien et sa vulnérabilité à une crise bancaire. On conclut que cet indice de stress bancaire est d’une grande utilité pour mesurer et contrôler la vulnérabilité d’un secteur bancaire. Mots Clés : crise bancaire, indicateurs de fragilité bancaire, indice de stress bancaire. * Assistante à l’ISCAE de la Manouba, Doctorante à l’IHEC de Carthage et Membre de l’unité de recherche DEFI

Les rendez-vous manqués de l’économie de la Tunisie 7-Novembriste Par Mohamed Mabrouk, économiste universitaire (Mai 2011) Email : m_b_r_mabrouk@yahoo.fr A la mémoire de ceux qui sont tombés pour que cesse le règne du mensonge public. A la mémoire de Si Mokhtar Latiri, qui a été pour nous autres ingénieurs, un exemple précieux de compétence et de générosité. Résumé Afin de contribuer à la réflexion sur la nécessaire réforme de l’économie tunisienne, la présente étude décrit les importants

Ainsi, afin de minimiser les coûts de transactions et d’améliorer l’efficience de la production, les FMN décident de délocaliser leurs productions. Il faut noter, néanmoins, que cette vision des IDE néglige les spécifications internes de localisation. Par spécification internes de localisation on entend les données économiques, sociales et politiques du pays hôte et qui jouent un rôle prépondérant à la fois dans la décision de délocalisation et du choix du pays d’accueil. 2. Définitions opérationnelles

sont et restent toujours orientées vers des échanges internationaux, vu le nouvel ordre économique mondial appuyé essentiellement par la mondialisation.   Ces échanges économiques extérieurs reflètent la situation économique, les forces et les faiblesses, de même que la place et le poids de l’Etat au sein de la communauté internationale. De même, les banques, grâce à leurs réseaux d'agences et de correspondants, jouent un rôle très important dans le développement des échanges internationaux. Ainsi