Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

contraintes du secteur ................................................................. 9  1.4.1  Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9  1.4.2  Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10  2  Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export .........

développement de l'économie nationale basé sur un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales par des barrières douanières élevées et un contrôle des investissements étrangers. Ce modèle autonome de développement a perduré grâce au consensus créé par une certaine redistribution interne de la richesse et une croissance faible mais continue. L'impossibilité de rembourser la dette, au début des années 80, a placé ces pays sous l'autorité des institutions financières

du colonialisme européen du début du XXème siècle. Ayant réussi à garder relativement son indépendance, le Maroc a pu se construire une identité propre et a favorisé l’émergence d’un amalgame social et humain unique qui se reflète sur sa culture interne et sa politique étrangère à ce jour. Cela s’est reflété par l’adoption d’une politique économique libérale et un choix sociétale très ouvert sur l’occident tout en sauvegardant son originalité arabe et islamique. Le Maroc offre un atlas très diversifié

PROJET FEM22-26 Analyse des investissements publics porteurs de croissance (« capacity building public investments ») et les difficultés de leur financement Etude des cas de cinq pays méditerranéens partenaires de l’Union Européenne1: Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Liban Rapport final du projet de recherche FEM22-26 Claude BERTHOMIEU, Fabienne BONETTO (CEMAFI. Nice)2 berthomi@unice.fr ; bonetto@unice.fr Le cas d’Israël qu’il était prévu d’étudier n’a pu être traité dans les délais

et doit laisser sa place aux puissances européennes, d'abord l'Angleterre et la France qui remodèle et structure le pays artificiellement mais de façon durable. La Syrie est toutefois un territoire compliqué, qui subit subit de multiples conflits internes entre communauté ( Druzes, maronites, chrétiens) à partir de 1850. Ses tensions sont une occasion pour les nations européennes (France, Angleterre) d'entrer en rivalité. Ce découpage qui ne tient pas compte de l'histoire et des ethnies ne convient

concurrence des pays à bas salaires. D’un autre côté, même si les échanges entre le Nord et le Sud sont une des causes de l’accroissement des inégalités de revenus entre les travailleurs qualifiés et non qualifiés dans les pays développés, les facteurs internes aux pays ont aussi une part de responsabilité. La libéralisation des échanges a avantagé ceux qui ont su se doter de structures performantes et souples et a en revanche pénalisé les pays ayant des structures de productivité rigides qui ne pouvaient

anglais bon niveau (740 points au TOEIC), bonnes bases d’italien Maîtrise des logiciels Word, Excel, Open office, Powerpoint, Publisher DES PASSIONS POUR LES VOYAGES ET LE SPORT Voyages culturels et ludiques : Turquie, Guadeloupe, Tunisie, Espagne, Jersey, Allemagne, Suisse, Grèce et la France... Sport : passion pour l'équitation, programmes sportifs personnels. MON PARCOURS PROFESSIONNEL Mars à mai 2010 : Résidence de tourisme Castelia St Herblain (44) / Stage d’assistant manager

Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne :4 1. Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10

immédiat. L’approche développée, testée et éprouvée au cours des dernières années prend en considération l’expérience acquise par l’ONUDI lors de l’exécution de plusieurs projets et les quelques expériences réussies (Portugal, République de Corée, Tunisie, etc.). Le présent guide a été préparé après la publication, en 1997, d’un premier papier sur le concept de mise à niveau et d’un manuel sur la restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets

Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le