Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

colonies ? Bernard Droz dans son Histoire de la décolonisation au XXème siècle (Paris, Seuil, 2006), insiste sur le fait que comme tout événement complexe, la décolonisation résulte d’une grande variété de causes structurelles et conjoncturelles, internes et internationales, économiques et politiques. Causes structurelles = par ses contradictions, l’impérialisme colonial lève des forces qui se retournent contre lui : - La pacification intérieure des territoires conquis se révèle être la condition

laisse sa place à Stéphane Richard[] à la tête du groupe. Didier Lombard a été gentiment remercié suite à un discours qu’il a prononcé pendant la vague de suicides chez France Telecom la considérant comme « un effet de mode ». Une réorganisation interne a également eu lieu avec notamment l’entrée de l’ancienne ministre de la culture Christine Albanel qui est alors chargée de la communication du groupe[]. Présence et chiffres clés Pays |Opérateur |Participation |Nombres de clients |Part de

permet également au groupe de faire face à une conjoncture défavorable110. Toutefois, M.Pellisson, président du groupe touristique français Accor s'est ainsi félicité des programmes de mise à niveau et de formation professionnelle entrepris par la Tunisie afin de faire face à la concurrence mondiale. Il a fait savoir que son groupe qui ne dispose d'enseignes qu'à Hammamet, Tozeur et Djerba, construira à partir du printemps prochain deux hôtels à Tunis111 Ainsi, le groupe français entamera en 2005

erratique des performances ne saurait garantir une croissance soutenue. Le pays est en effet confronté à la difficulté de se doter d’un secteur industriel compétitif, en raison notamment de sa mauvaise insertion dans l’économie mondiale et de la faiblesse des capacités opérationnelles au niveau national. A ce problème s’ajoute celui de la répartition de la richesse créée ; la part rémunérant le capital n’ayant cessé de grignoter celle réservée aux revenus salariaux et autres cotisations sociales.

Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I -

management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide

Introduction Au sens juridique, l’inventaire est un document donnant l’état descriptif et estimatif du patrimoine de l’entreprise. Sur le plan comptable, l’inventaire nécessite des travaux comptables (d’analyse et de contrôle) et des travaux extracomptables (d’inventaires physiques). Outre leur caractère légal et obligatoire, les inventaires physiques présentent, du point de vue de la gestion courante des entreprises, la meilleure sécurité pour la conservation

....................... 26 Section 2 : L’audit fiscal permet d’apprécier la performance fiscale de l’entreprise................................... 29 Sous-section 1 : Le domaine du contrôle de l’efficacité fiscale.............................................................. 30 Sous-section 2 : Le critère du contrôle de l’efficacité fiscale ................................................................. 35 Section 3 : Statut de l’auditeur fiscal.................................................

differences is only too obvious on either side of the Algerian-Moroccan différences n'est que trop évident des deux côtés de la frontière algéro-marocaine border. frontière. Closed frontier checkpoints, unused rail tracks leading nowhere, points de contrôle aux frontières fermées, ferroviaire utilisé pistes menant nulle part, and unfinished motorways celebrate the failed dream of the Arab Ma- et autoroutes inachevées célébrer le rêve n'a pas de l'arabe Ma- ghreb Union (AMU) launched in Marrakech 19

NOSTRUM ». Pour une convergence des pays Méditerranéens. Vers l’économie mondiale à l’horizon 2010». Depuis la mise en place de l’UMCE, la stratégie de politique économique a conféré une assise solide au processus interne de décision et fourni un cadre cohérent de communication interne et externe, renforçant ainsi la crédibilité de l’UMCE visà-vis de ces membres et vis-à-vis du public. Il est tout à fait naturel qu’à la lumière des expériences acquises, et des commentaires des observateurs externes