Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

de stage : section 1.DEFINITION de l’entreprise l’EPI d’or : 1/ Présentation : Maison fondée en 1943 par feu Habib Malouli, la société L’EPI D’OR est la première fabrique automatique tunisienne de pâtes alimentaires en Tunisie. L’EPI d’OR est spécialisée dans la production des semoules, farines, pâtes alimentaires et couscous. Parfait exemple d’entreprise familiale, elle bénéficie d’une longue expérience renforcée par une capacité d’innovation exceptionnelle. La transmission

autre forme de reproduction, integrale ou partielle, est egalement interdite sans autorisation de l'editeur. ©Editions La Decouverte, Paris, 2009. tant supreme » promulgua le code du statut personnel. Il s'agissait, pour le fondateur de la Tunisie independante, de La regente de Carthage Introduction futurs epoux, legalisation de l'adoption. Au pays du jasmin, les Tunisiennes en effet etudient, travaillent, aiment, divorcent, voyagent avec une liberte rarement atteinte dans l'histoire

Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle

déséquilibres socio-économiques font de l’Afrique un continent qui vacille entre espoir et désillusion. Plus inquiétant, les richesses géologiques et minières qui présentent un potentiel de croissance important, deviennent les sources de conflits internes. Ce qui pourrait apparaître sur les autres continents comme un atout devient en Afrique un fardeau. Ainsi, nous replacerons les relations entre l’Afrique et le reste du monde dans leur contexte historique. Puis, nous traiterons des enjeux et des

Cela représente ce qu’on appelle « le mix de communication » 6 INTRODUCTION La stratégie de communication objectif cible Communication média Moyens ( mix de la comuunication) Communication hors média Plan média Lancer la compagne Contrôle de l’éfficacité Budget 7 INTRODUCTION Le mix de communication La publicité media -Grand public Le marketing direct -Le publipostage -Professionnelle -la vente La promotion des ventes -la distribution -Institutionnelle par téléphone Le

dans cinq pays qui sont le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, la Syrie et la Turquie (Tableau 1). Tableau -1- Moyennes des superficies, rendement et production de blé dur de quelques pays producteurs (Belaid, 2000). Pays Superficies (103 ha) Rendement ( t/ha) Production (103t) Période 77/86 87/96 77/86 87/96 77/86 87/96 Algérie 1135 1077 0.67 0.90 738 977 Maroc 1211 1127 1.07 1.29 1286 1482 Syrie 834 694 0.97 2.47 821 1824 Tunisie 800 663 0.81 1.23 647 887 Turquie 2932 2955

résultat est en parti dû à la complexité des réglementations. Par exemple, d’après la même source, il faut en moyenne 60 jours pour créer une entreprise au Gabon, alors que moins de 40 jours suffisent au Cameroun, au Bénin, et seulement 10 à 15 jours en Tunisie et au Maroc. Cette difficulté a le problème de faire fuir les IDE, et donc de réduire la compétitivité du pays. Le coût global des transactions, éléments très important de l’attractivité d’un pays, et donc de sa compétitivité, est entravé au Gabon

l’ensemble du territoire, capacité de création d’emplois …ect). Ainsi l’importance du transport est inséparables des productions et échanges tant sur le plan intérieur qu’avec l’extérieur. L’importance du secteur du transport et des services connexes en Tunisie vu qu’il symbolise un vecteur important de développement et se trouve en situation de dépendance aux nouvelles exigences de maitrise de coût, d’amélioration de la qualité des prestations et de modernisation. Dans ce contexte, la création des entreprises

ressources humaines et la performance de la firme (Delery et Shaw, 2001 ; Dunford et al., 2001 ; McMahan et al., 1999). Elle soutient le regain d’intérêt pour le facteur humain en tant que source d’avantage concurrentiel durable en plaçant les ISG Tunis, Tunisie et LIRHE Toulouse, elakremi@rehu.ucl.ac.be 2 ISG Tunis, Tunisiebouthaina.saad@isg.rnu.tn 1 France. Courriel : elakremi@gnet.tn ou ressources immatérielles au rang des actifs stratégiques, permettant à l’entreprise d’acquérir un avantage

bouchard Algérie Égypte Libye : Abdelhafid Hamdi-Chérif et Mourad Kahloula, avec la contribution de Dalila Zennaki : Omelez Ali Saad El-Farsi Azza Kamel Maghur (Regard croisé) : Ali Karimi : Sameh Fawzy Henien Maroc Mauritanie : Abdoulaye Sow Tunisie : Moncef Ouannes Khadija Ben Mahmoud Chérif (Regard croisé) Avec les contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies