Faiblesses De Bic

stratégiques : Avoir une stratégique concentrée : elle consiste à se concentrer sur un créneau spécifique correspondant à un couple produit-marché (exemple : BIC est une entreprise qui se spécialise dans le jetable). Cette stratégie permet à l’entreprise d’être spécialiste mais présente des risques qui sont liés à l’arrivée de concurrents, c’est pour cela que BIC à développer d’autres couples de marché, pas que pour les stylos, ils font aussi des rasoirs, des briquets toujours jetables. Utiliser une stratégie

L’ impôt sur le revenu Chapitre 1 – Notions générales Chapitre 2 – Les traitements et les salaires « TS » Chapitre 3 – Les Bénéfices industriels et commerciaux « BIC » Chapitre 4 – Les revenus de capitaux mobiliers « RM » Chapitre 5 – Autres catégories de revenus  « RF », « BA », « BNC » Chapitre 6 – La liquidation et le paiement de l’ IR Chapitre 1 – Notions générales 1 – Les caractéristiques de l’IR 2 – La notion de foyer fiscal 3 – La détermination du revenu imposable

[pic] Sommaire Introduction Pages 3 à 4 I) Les forces et les faiblesses de l’entreprise Pages 5 à 8 II) Les préconisations Pages 8 à 9 Conclusion Page 9 Annexe Page 10 Bibliographie Page 11 Introduction Le groupe Bayerische Motoren Werke est une société industrielle allemande qui est constructrice d’automobile et de motos

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode

Il manque aussi une bonne synergie entre les administrations sur le terrain. Les actions engagées tant devant la justice que sur le terrain avec des saisies de centaines de milliers de stylos BIC cristal auraient contribué à une augmentation du chiffre d’affaires d’ICRAFON, le représentant local de Bic au Cameroun, de 15%. Ce qui a permis une recapitalisation de l’entreprise à hauteur de 2 milliards FCfa et favorisé un retour à l’équilibre en 2007. L’étude en question a dû faire le point des

ensuite le groupe Fiat ainsi que la Fiat 500 (version récente), le mix marketing de cette dernière et enfin les préconisations quant à son évolution commerciale et technique. Avant d’étudier la Fiat 500, nous allons énumérer les forces et les faiblesses de fiat. A)-Ses forces : • En 2007, Fiat a réalisé des bénéfices record nets de 1,95 milliard d’euros, soit une progression de 83% par rapport à 2006 et un chiffre d’affaire de 58,5 milliards d’euros. Fiat n’avait pas connu

campings-nature situés dans des espaces naturels privilégiés * Huttopia en France : Huttopia au Canada * Parc du Mont Tremblant * Parc de la Jacques Cartier * Parc des grands Jardins * Parc de la Pointe Taillon * Parc du Bic * Parc d’Oka * … * Font Romeu été * Font Romeu Hiver * Rambouillet * Rillé * Senonches * Versailles Notre objectif * Trouver des sites naturels d’exception, concevoir

Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché

STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

étrangers : Espagne, Portugal, France, - C’est un phénomène saisonnier, donc de courte durée, - On observe 15 ateliers du même secteur dont 3 qui ont le même volume de production qu’Art and Surf, - En 2000, 1/3 du marché des planches de surf est pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés à une énorme concurrence, - La clientèle n’est pas si fidèle : l'effet de mode peut faire qu’ils se tournent vers la concurrence, - 5 entreprises multinationales spécialisées dans le textile se mettent à commercialiser