Faiblesses De La Mondialisation

Bibliographie Introduction Les crises ont existé de tout temps. Si le sujet est d’actualité, c’est peut-être en raison de la rapidité de propagation des informations, rendue possible par la radio et la télévision, puis par internet. La mondialisation des marchés et la présence quasi mondiale des grandes entreprises rendent tous les acteurs extrêmement réactifs aux événements, qu’il s’agisse de clients professionnels, du grand public, des salariés et partenaires, des actionnaires ou des pouvoirs

| |3 |Ex Fce / EU concernant les emplois peu qualifiés |Faiblesse coût a permis |Flexibilité du marché US + forte. Logique | | |dans le III. Plus importants aux States car coût +|l’embauche (.reprendre donnée ) |libérale | | |faible |Coût US + faible : faiblesse |Pbl dualité, précarité et working poors et effet| | |

Qualité de service associé. - Trophy est peu intégrée (elle ne produit que les éléments jugés stratégiques) (permet une domination par les coûts). - Equipes dirigeantes : ambitieuses, dynamiques, réactives, adaptatives, compétentes, jeunes. • Faiblesses de l’entreprise - Coexistences de produits standards (séries spéciales) et spéciaux (faible nombre exemplaires). - Trophy est peu intégrée (dépendance des fournisseurs) a) Activité dentaire Concurrence directe (France) - Les deux grands de

elle est donc au cœur du phénomène de mondialisation. 2) Culturellement - Elle est composée de monuments et de site très renommés. Ex : Paris et la tour Eiffel, - Grande richesse artistique et littéraire. Ex : Victor Hugo, Denis Diderot, musées de renom comme le Louvre ou le Tate Modern de Londres. - Culture internationale forte mais aussi culture régionale très variées. - L’union Européenne : premier pôle touristique mondial. II. Les faiblesses de l’Union Européenne. 1) De nombreuses

ou entrer dans la mondialisation pour acquérir un avantage concurrentiel. * Le site internet marchand peut offrir d'autres services tels que, la comparaison de la valeur nutritive et le prix des produits de substitution de différentes marques afin de permettre plus facilement la prise de décision. * Comme avec la plupart des marques mondiales sur Internet, le succès attire la concurrence. * Attaque par des pratiques illégales est une menace. Comme avec les faiblesses ci-dessus, la marque

de l'avenir de l'Afrique. Ce continent participe bien à la mondialisation, il est relié par des flux divers aux autres régions du monde, et n'est pas marginalisé. Cependant, il existe des disparités, l'Afrique est plurielle. Riche de ressources naturelles, l'Afrique suscite des convoitises de plus en plus importantes. I- Étude de cas : le Sahara, ressources et conflits Pourquoi le Sahara est-il devenu un enjeu dans la mondialisation ? 1- Un espace de fortes contraintes physiques mais disposant

surtout dans le monde occidental : Mattel réalise 52 % de ses ventes à l'étranger en Europe alors su'elle atteint à peine 7 % en Afrique, où la faiblesse du pouvoir d'achat ( PMA )conduit la firme à privilégier les marchés porteurs ( pays émergents ). Certains restent cependant difficiles à conquérir en raison de résistances culturelles que la mondialisation n'abolit pas. Ainsi, Barbie est interdite de vente en Arabie Saoudite et en Iran, et c'est Fulla, une poupée conforme aux préceptes islamistes

dans les milieux financiers. Il s’agit d’un groupe d’une vingtaine de pays en voie de développement rapide et d’Europe orientale (leur inventaire ne donne lieu pour le moment à aucune liste officielle) ayant incontestablement tiré profit de la mondialisation de l’économie (Bost, 2002). La plupart d’entre eux sont en Asie orientale (Chine avec Hong Kong, Corée du Sud, Inde, Indonésie, Malaisie, Taïwan, Philippines, Singapour, Thaïlande), en Amérique latine (Argentine, Brésil, Chili, Mexique) et en

«déclin » de la souveraineté étatique s’est progressivement imposé. Une nouvelle doxa est née. Le « troisième échiquier » Au début des années 1990, James Rosenau, l’un des penseurs les plus marquants de ce courant, développe l’idée qu’avec la mondialisation et la « transnationalisation », nous sommes entrés dans une ère de « turbulences » mondiales3 . L’État ne disparaît pas, mais il n’a plus les mains libres et ne contrôle plus les événements. Pour lui, le système interétatique ne constitue plus

promouvoir la paix et le développement économique et social. C’est dans cette logique que se mettent en place entre 1944 et 1948 l’ONU et les différentes institutions qui en découlent. Dans les années 1970, avec l’entrée dans une nouvelle phase de mondialisation, certains Etats aspirent à une « gouvernance mondiale », proposant un nouveau mode de gestion des relations internationales. Le sommet des pays industrialisés de Rambouillet en 1975 a démontré la volonté de promouvoir une gouvernance économique