Faiblesses De Naf Naf

stabilisation du taux d'effort publicitaire mesurée à l'échelle de l'ensemble des IAA entre 2002 et 2005 pourrait être la conséquence d'une déformation de la structure du chiffre d'affaires global par secteur15. Cette analyse, menée au niveau de la NAF 700, témoigne de la présence effective d'un faible effet structurel qui tend à minorer la croissance de l'effort publicitaire au niveau global. Il n'en demeure pas moins que la dynamique de croissance de l'effort publicitaire s'est érodée comparativement

(divisions 10 et 11) 13 513 415 026 100 % 147 031 100 % 29 521 100 % 9 701 100 % 19,2 % *Classes au sens INSEE : L’activité principale des entreprises est classée selon la nomenclature d’activités française révision 2 (NAF rév. 2, 2008) qui est la nomenclature statistique nationale d’activités. Les industries agroalimentaires sont réparties en 2 divisions (industries alimentaires et fabrication de boissons), elles mêmes découpées en 9 « classes » (de 10.1 à 10.9) . La

financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel Exemple fictif 2 SOMMAIRE DU RAPPORT SYNTHESE DES FORCES ET FAIBLESSES .................................................................................... 4 FORCES de l'entreprise .......................................................................................................................... 4 FAIBLESSES de l'entreprise .........................................................................................................

anticipés par les entreprises, en particulier les perspectives de demande. L’impact normalement attribuable à ces dernières se retrouve alors en partie absorbé au niveau des profits. Cependant, ce biais de colinéarité n’explique pas à lui seul la faiblesse de l’effet de la demande : si l’on retire le facteur « profits 12. À l’extrême, une situation impliquant que quelle que soit l’opinion exprimée, l’investissement ne diffère pas du niveau associé à une réponse « sans effet », apparaît comme cohérente

direct. Paragraphe 3 : Les fichiers et les bases de données : Beaucoup d’entreprises confondent base de données et fichier clients. Le fichier contient des informations générales (nom, adresse, numéro de téléphone, de fax, code NAF, personne à contacter, numéro client ou prospect, etc.), des informations spécifiques au client ou prospect (date de naissance, situation familiale, situation professionnelle, niveau d’équipement, besoins exprimés, etc.) ainsi que des informations de

|:|Société par actions simplifiée (SAS) | |Numéro code SIRET |:|39537872200015 | |Numéro code NAF |:|155F | |Activité principale |:|Fabrication de glaces et sorbets | |Autres activités

sous-traitants, les entreprises de conception, ou encore les fabricants de composants42. Les entreprises du secteur Afin de faciliter nos recherches ainsi que celles des personnes s’intéressant au sujet, nous avons choisi de lister les codes NAF principaux que nous avons utilisés pour cette étude43. • • • • 2652Z 4648Z 4777Z 9525Z : : : : Horlogerie Commerce de gros (commerce interentreprises) d’articles d’horlogerie et de bijouterie Commerce de détail d’articles d’horlogerie

afin d'obtenir les moyens pour fuir cette région grise et trouver des terres plus ensoleillées. Jan, ne dévoilant pas son identité, souffrira du malentendu et sera victime du stratagème devenu mécanique. b) SWOT et diagnostic : FORCES FAIBLESSES Originalité du projet : - Prix de la représentation (prévoir un - Evénement culturel investissant un espace supplément pour le menu + la inhabituel ; un hôtel-restaurant représentation) - Déroulement de l'adaptation du -

..................... 34 2.3 SYNTHESE DES PERFORMANCES DES ACTEURS ETUDIES ET PRINCIPAUX ENJEUX.. 36 Synthèse des performances des entreprises étudiées.................................................................... 36 Synthèse des forces-faiblesses / opportunités-menaces ................................................................ 38 Principaux enjeux .......................................................................................................................... 41 2.4 AXES

    20%   NAF :  61, rue des Belles-Feuilles BP 4 0 – 75 782 Paris Cedex 16 Tél : +33 (0)1 44 34 11 11 www.lafarge.com  Chiffre d’affaires Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation  unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge 23.5 23.6 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 884 ME -16