Famille De Produit En Magasin D Habillement

| | | |Les clients finaux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le | |Clients : |respect du développement durable. Mais l’attention portée aux prix reste | |Pouvoir de négociation des clients |importante. La

arabes …..). Ce choix offre de réelles opportunités aux : Opérateurs étrangers désireux d’installer leur franchise au Maroc via la diversification des sources d’approvisionnement (la diminution ou même la suppression des droits de douane sur des produits importés dans les zones de libre échange), la production à moindre coût et les avantages qu’offre la charte d’investissement au niveau de l'allégement de la charge fiscale ; Opérateurs nationaux désireux d’exporter leur concept à l’étranger. -

| |Secteur bancaire puissant représentant 5% du PIB | | |2è rang mondial grâce au centre commercial Jamjoom City Center (750 magasins, 300 bureaux) | | |Néanmoins, l’économie de l’Arabie Saoudite repose principalement sur son industrie pétrolière. | |Institutions sociales |A. Régime politique

pays avec un réseau de plus de 5200 Boutiques situées dans les cinq continents Les dates clés de ZARA * 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 * 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne : Portugal, France, Etats-Unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti

fête et de rencontre. La rupture du jeûne au coucher du soleil « el iftar » est un moment que les Libyens partagent en famille, voisins, amis,… C’est l’occasion d’échanges d’invitations. La vie sociale et économique se poursuivant tard dans la nuit (ne soyez pas surpris si le médecin vous fixe rendez-vous à 23h00), le fonctionnement de la société s’en trouve affecté. Les magasins ouvrent tard le matin (11h00), ferment avant la rupture du jeûne pour rouvrir vers 20h30 jusqu’à 2 heures du matin. Les

SOMMAIRE 1- Introduction 2- Le magasin 3- Environnement de l’entreprise 1. environnement du magasin a) Environnement géographique p 5-6 b) Environnement démographique p 6 c) Environnement socio-économique p 7-8 2. le magasin d) son évolution p 10 e) présentation de l’entreprise p 11-15 f) sa clientèle p 15-16 g) la concurrence p 16-17 4- Le rayon fruit et légumes 1. présentation du rayon a) le mobilier

tout  particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt  de  khyayta, ainsi que le  personnel  du magasin MARJANE Bouregreg.    Enfin,  je  ne  pourrai  clore  cette  liste  sans  remercier  le  corps  enseignant de l’ISCAE pour la qualité de son enseignement. MERCI .                  ISCAE 2 Mémoire de fin d’études         Marjane

L'ENFANT AU CENTRE DES PREOCCUPATIONS Moins d’enfants dans les familles Les familles deviennent monoparentales Le recul de l’âge de la maternité Des familles avec deux parents au travail 1.1 L’enfant décideur de l’achat 1.2. L'enfant, prescripteur de plus en plus tôt 2.1 Segmentation en fonction des tranches d'âge De 0 à 3 ans, segment "bébé roi" De 4 à 11 ans, segment "Barbie et Nintendo De 12 à 17 ans, segment "collège De 18 à 24 ans, segment "adolescents" 2.2

fait, l’étude du comportement d’achat du consommateur est essentielle pour l’entreprise en raison des conséquences qu’elle entraîne pour toutes les décisions marketing : positionnement des marques, segmentation des marchés, développement de nouveaux produits, stratégies publicitaires , choix des canaux de distribution etc… Le comportement du consommateur couvre un large champ d’investigation. En effet, il intègre l’analyse des caractéristiques de l’acheteur, les diverses influences environnementales

du milieu. Mais aussi Blandine Lebreton et Rebecca Genese, responsables merchandising et communication ( textiles - raquettes ) qui se sont également investit pour m’inculquer des bases solides dans ce domaine. Egalement Guillaume Girard , chef de produit chaussures qui a su répondre a toutes mes questions et qui m’a donc permis d’avoir une meilleure vision du marché de la chaussure tennis afin d’adapter mes missions dans ce domaine. Enfin, je remercie Guy Delivre, Responsable Merchandising et Communication