Fanny Price

l'adoption du libre-service en 1948, puis l'ouverture de supermarchés (le premier ouvre à Grenoble en 1960), les cafétérias (première à Saint-Étienne en 1969), les hypermarchés (premier Géant Casino à Marseille en 1970), les magasins discounters (Leader Price), les services (voyages, finances…), la vente en ligne et l'immobilier. Alors que le groupe Casino avait jusqu'alors privilégié essentiellement la croissance interne pour se développer, il achète en 1990, le groupe régional La Ruche méridionale. Pour

pénétration de 2006, source : étude hard-discount 2007, TNS Worldpanel). Ces chiffres représentent une perte de 250 000 clients. Les mauvaises performances du marché sont relatives. En effet, c'est globalement les moins bonnes performances de Leader Price qui ont fait du marché du hard-discount un marché en perte de vitesse en France. Les parts de marché de cet acteur sont en baisse constante depuis le deuxième semestre 2004 (à 3.5%) pour atteindre une PDM de 3.0% à la fin 2006. Son positionnement de

distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement s'accélère : Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50%), Franprix, Leader Price, Cdiscount. Création de la foncière Mercialys (centres commerciaux dont Casino est propriétaire). Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et met

(-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine

Once upon a time, a donkey lived on a farm. The donkey worked hard for the farmer. After many years the donkey became old and tired. Donkey: “ooohh, this sack is so heavy, I wish I could rest” Farmer : “this donkey is becoming too old. I have to send him to a butcher” Donkey: “oh no, the butcher will kill me, I should escape, but what will I do then? I know, I will go to Bremen and become a musician” So the donkey ran away. On the way to Bremen, he met an old dog lying on the road. The dog

Qui sont les champions... du discount alimentaire Avec 30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant

des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix), des distributeurs

But because Casino has been hesitated between establishing a Casino supermarket or a Leader Price discount store, more adapted to the local population, it has finally decided to experience its new concept Discount Casino in Toulouse. This 660sqm store is in between a supermarket and a traditional hard discount store offering three types of ranges. The first one is called “smart prices” positioned at a low price with basic blue packaging, the second ones are products under private label Casino and the

hard-discount confondus, en 2008. Le prix moyen d'un panier chez Lidl revient à 43,32 euros, en augmentation de 9% par rapport à 2006. A l'inverse, Leader Price obtient la dernière place du tableau avec les prix les plus chers. Les prix de ces enseignes ont d'ailleurs augmenté de 18% entre 2006 et 2008. Le prix moyen du panier chez Leader Price équivaut à 57,19 euros en 2008, soit une augmentation de 18% par rapport à 2006. "Conclusion de cette étude, on espère qu'avec la loi de modernisation de

comme c'est le cas des entreprises de livraison de produits surgelés à domicile. 2 ENJEUX Site Internet Groupe Enseigne Initialement filiale du groupe Galeries Lafayette, mais racheté par ses dirigeants en 2007 Carrefour Franprix Leader Price Cora Auchan Date de lancement CA 2008 (source : xerfi) Actualités - 2008 : retour du cybermarché en Province (Lyon, Lille, Marseille-Aix), avec l'objectif de livrer à terme la France entière - Développement d'une offre non alimentaire, visant