Fast Food Pays émergents

the main company is located in Rotterdam and London and is specialized in consumer goods (food, personal care, home care …). The company is present in more than hundred countries, it is ranked third group of global consumer products and it is the leading producer of ice creams and tea in the world. Unilever has divided its products into four categories: • Beverages and ice • Food • Personal care • Interview houses In 2011, Unilever employed

montrerons les faiblesses de son pouvoir que les évènements récents remettent en question.Tout d’abord, la puissance des États-Unis puise dans sa potentialité naturelle et démographique immense. La palette des paysages est colossale. Troisième plus grand pays au monde par sa superficie, les États-Unis possèdent sur leur sol des ressources minières considérables (pétrole, charbon…). Ensuite, le territoire est géographiquement bien positionné, ayant un accès sur le littoral grâce à deux façades maritimes

puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation et la différenciation, le changement et l’action organisée réussie. Une démarche plus intégrée assurant une meilleure lecture et gestion des contraintes environnementales et des opportunités émergentes ainsi qu’une combinaison de réponses adéquates peut ainsi permettre une plus grande performance socio-économique et fonder une conception renouvelée du marketing international Un point de vue centré sur le traitement des variables environnementales

tous les États-Unis pour commencer à s'internationaliser à partir de 1991. D’abord en Europe, avec des magasins en Grande-Bretagne sous l'enseigne Asda ensuite en Chine depuis 1996. Le groupe employait une trentaine de milliers de travailleurs dans ce pays en 2006. Il est également présent au Japon sous l'enseigne Seiyu. En 2005 20 millions de clients fréquentaient les magasins Wal-Mart en moyenne chaque jour. En 2012, avec des ventes s'élevant à 447 milliards de dollars et 15,7 milliards de dollars

production et de distribution particulière et différentes selon chaque pays. Nous avons pris le cas de l’entreprise COCA-COLA car c’est l’exemple type d’une firme internationale qui a un plan spécifique de fabrication et d’expédition de ces produits sur le territoire français. Plusieurs questions se sont posées dès nos premières recherches, comment sont produits les produits COCA-COLA en France, existe-il des usines dans notre pays, des conditions particulières sont-elles à respecter, et enfin de quelles

alors que le surpoids est associé à la paresse, laideur... Voici quelques exemples concrets dans la vie du quotidien :   *  Lorsque l’on voit manger une femme mince dans un fast-food, on peut penser plus facilement qu'elle n'a pas le temps de manger correctement tandis qu'une personne en embonpoint mangeant dans un fast-food, on aurait plutôt tendance à penser qu'elle devrait faire attention .   * De même à l'embauche , l'employeur aura tendance à choisir une personne mince plutôt que celle

faiblesses de l’Inde 2. Menaces et opportunités de l’Inde 3. Défit actuelle IV. Le pays est-il l’avenir du monde ? V. Conclusion Introduction Quatre pays, la Russie, la Chine, l'Inde, le Brésil ont décidé de voler de leurs propres ailes, sans renier certes l'économie de Marché, mais en refusant de se couler dans le moule de l'Empire. Ces pays ont constitué une entité, le BRIC:  Ce sont des pays à forte croissance, de grandes puissances, chacun à sa façon : Le Brésil est le grenier

Exposé pays : Le Canada Sommaire 1. Introduction du pays Histoire et présentation…………………………………….… 1 Géographie ……………………………………………………. 2-3 Démographie…………………………………………………… 3-4 Politique ………………………………………………………. 4-5 2. Les relations internationales du Canada Economie………………………………………………………… 6 Présence française et internationale………………………….. 7-9 Secteurs porteurs………………………………………………. 10-12 3

depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix marques à vocation internationale et six marques mondiales. Au nombre de ces dernières, Nestlé, qui avec 40% des ventes de la société helvétique, est de loin

les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)