Fédération indépendante et démocratique lycéenne

mobilité en Europe (et même hors Europe). Mais elle n’est qu’un des volets de cette étude, consacrée à la mobilité des « jeunes » en général, avec la diversité de statuts que recouvre cette catégorie trop générique : jeunes en formation (apprentis, lycéens, étudiants etc.), jeunes au travail (salariés, chercheurs, volontaires en entreprises, etc.), jeunes pratiquant des loisirs (activités associatives, service civique, tourisme, etc.). Ce n’est pas « la mobilité » mais bien « les mobilités » des jeunes

les moyens de débattre sur des décisions de management qui dépassent souvent la sphère purement privée. Dans la perspective ouverte par les recherches en anthropologie des sciences 4, notre ambition est de donner aux acteurs les termes d’un débat démocratique autour du management et de ses méthodes. 4 M. CALLON, P. LASCOUMES et Y. BARTHE, Agir dans un monde incertain. Essai sur la démocratie technique, Le Seuil, Paris, 2001. I Direction et gouvernance de l’entreprise 1 2 3 4 « Avec

l’Etat et ces nouvelles collectivités locales, qui pour deux d’entre elles, communes et départements, disposaient d’un statut constitutionnel : la notion de mise à disposition de ces services étatiques faisait alors son apparition. La légitimité démocratique obtenue par les collectivités locales, de par leurs élections, allait aboutir sur plus d’autonomie sur les plans financiers et opérationnels par exemple, pour ne cesser de s’accroître et se modifier au cour de ces vingt dernières années avec des

Christian STREIFF Jean-Paul HERTEMAN Vice-président du conseil d’administration (indépendant) Président-directeur général Marc AUBRY Giovanni BISIGNANI Administrateur représentant les salariés actionnaires Administrateur (indépendant) Jean-Lou CHAMEAU Monique COHEN Administrateur (indépendant) Administrateur (indépendant) Odile DESFORGES Jean-Marc FORNERI Administrateur (indépendant) Administrateur (indépendant) Christian HALARY Patrick GANDIL Administrateur représentant l’État Administrateur

des diverses régions agricoles. Cette longue période de domination de l'organisation familiale du travail explique probablement le succès encore fort chez nous de l'installation à son compte, la volonté, y compris parmi les salariés de rester indépendant par rapport à l'employeur, bref, une certaine forme d'anarchie à la française qui trouve ses racines dans cette longévité de l'entreprise familiale où chacun est, en quelque sorte, son propre patron. On retrouve moins ces traits de mentalité dans

trouble s’apaisera, chantait Ladré. Quand l’aristocrate protestera, le bon citoyen au nez lui rira… » À cette date, beaucoup pensaient la révolution apaisée et l’union entre la nation et le roi indestructible. C’est ce que célébra la grande fête de la Fédération du 14 juillet 1790. Mais les événements démentirent rapidement ces prévisions optimistes, et les paroles du « ça ira » furent modifiées, vouant désormais « les aristocrates à la lanterne ». Les mots du paisible citoyen Franklin étaient bien dévoyés

son environnement économique [P. Cohendet et P. Llerena, 1990, 1992]. Cet environnement est formé de la demande, de la concurrence et de la technologie. Tant que l’environnement fournit des informations « stables »16, la structure de la firme est indépendante de son environnement, et dans ce cas, il est pertinent de séparer ce qui relève des mécanismes économiques de marché (quantités à produire en fonction du prix de marché) de ce qui relève de la gestion de l’organisation. Les systèmes de production

d’embryon peut ne pas conduire à la naissance d’un enfant. En outre, en autorisant le transfert post mortem, risquerait-on d’entraîner du même coup l’augmentation des demandes de FIV ante mortem ? Ainsi, M. Jean-Luc Bresson (51), président de la Fédération nationale des CECOS, a jugé que « la position de repli de l’OPECST, qui envisage d’autoriser le transfert d’embryons post mortem dans le cas où le conjoint y aurait consenti avant son décès, (…) semble la pire des solutions, en dépit de sa prudence

général de l’entité ; contrôle de troisième niveau : il est assuré par des organes de contrôle (Audit interne Renault ou cabinets externes mandatés par l’Audit Renault). Ces organes de contrôle de troisième niveau réalisent une analyse critique et indépendante de la qualité du dispositif, à laquelle contribuent par ailleurs les Commissaires aux comptes dans le cadre de leur mandat. L’Automobile concentre essentiellement la gestion des risques de marché sur la Trésorerie centrale de Renault et Renault

n’a jamais été mon moteur, mais j’ai peur du lendemain, c’est viscéral. Peur de la précarité, de ne pas avoir un toit quand je n’aurai plus l’âge de travailler. Je sais dans quel dénuement est morte l’une de mes grands-mères. J’ai toujours été indépendante. Je me souviens de ma mère, avant qu’elle ne se trouve un emploi de caissière, obligée, pour faire des courses, de « quémander » de l’argent à mon père, qui puisait alors dans sa maigre pension d’invalidité. Enfant, je vivais ces scènes comme